管理人员如何有效激励员工的改善意愿(精).pdfVIP

管理人员如何有效激励员工的改善意愿 的努力即可完成他的工 20-30%詹姆斯研究发现，员工 只要用 ·美国心理学家威廉 的努力工作。盖乐普研究表明，心情 80-90%作，而经 过激励的员工，将会以其 。3%有很好的创意，而心情不快乐的员工创意只有 59%快乐的员工 没有不积极的员工，只有不合理的激励方法。 多数企业都面临一个问题，员工的改善积极性不高。 综合多家企业的调研和咨询 改善报告审查时间长 .实践，笔者总结出导致员工改善 积极性不高的三点原因：① 审查流程复杂。广州某知名企业的人力资源经理告诉 笔者，在他们企业，一份改 善报告从递交到审查再到实施往往要花上三到五个月 时间，而改善实施后哪怕就 元的改善成果奖金都要经过制造中心总经理签字，等 总经理签完字奖金发 50 是 放下来又是一两个月过去了，而员工早就把这个改善 事例给忘记了，很显然，这 奖金发放周期长奖金发放不公 .样做的后果严重伤害到 了员工改善的积极性。② 开。浙江宜兴某集团公司，他们的改善成果奖金是