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如何正确使用股权激励 伴随着人力资源在企业运行中的作用日趋重要以及人们对“人力资本”认识的不断深化，以人力资本 （尤其是智力资本）为主要激励对象的股权激励也越来越受到追捧，股权激励的方法也在企业具体的 应用实践中不断创新、发展。 我国企业条件和社会制度环境等方面与发达市场经济国家之间的差异使股权激励在我国的应用表现出 明显的特点。第一个特点是发展势头异常迅猛，呈现出“爆炸型”发展的态势；第二个是与国有企业 和集体企业的改革、改制密切联系在一起，有时作为“改制手段”的作用更重于作为激励工具的作用 ；第三个是从应用面上看民私营企业少于改制后的国企和集体企业；第四个是创新性强但规范性差。 本文旨在就企业应该如何根据自己的实际需要选择合适的股权激励工具谈几点个人的看法。 一、为什么要进行股权激励 进入知识经济时代以来，企业的核心竞争力越来越多地体现在对人力资本的拥有水平和对人力资本潜 在价值的开发能力上。从理论上看，人力资本所有者的“自有性”、使用过程的“自控性”和“质与 量的不可测量性”等特征（见拙文《人力资本的不同层次和企业家人力资本价值》）使得传统的、简 单的劳动契约无法保证知识型雇员尽最大努力自觉工作，在管理手段上也无法对其进行有效的监督与 约束。特别是表现日益突出的“委托―代理”问题迫切要求激