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如何在并购中留住核心员工 一颗闪亮的钻石戒指，丢掉嵌在上面的钻石，就不再发光。同样，若失去核心员工，并购也就没什么 价值可言了。 2000年1月，美国在线与时代华纳合并。新成立的“美国在线时代华纳公司”，将造就一家市值超 过3500亿美元的巨无霸企业，成为有史以来规模最为盛大的公司并购行动。 2001年9月4日，美国惠普公司与康柏公司，正式公布了并购计划，同时表示新公司将在并购后完成裁 员1.5万人的目标。 2001年9月13日清晨，新浪网在其首页醒目位置发布收购在香港联交所上市的阳光文化网络电视控股有 限公司的新闻。至此，传闻已久的阳光文化与新浪合并总算尘埃落定。 持续数月的飞利浦与中国电子信息集团公司（CEC）谈判终于落下帷幕。10月22日，双方正式签署了 最终协议。按照协议，CEC全面承担起飞利浦移动电话的生产业务。 香港长江实业集团旗下TOM.COM日前表示，目前该集团正在洽购台湾商业周刊及尖端出版社，有望 于今年第四季落实收购。…… 企业并购来势汹汹。越来越多的国内外企业，希望借助并购推动企业规模或扩大市场份额。而随着中 国WTO的正式签署，一场资产结构优化重组的大幕将在中国拉开。 并购后，核心员工的保留和继续任用是成败的关键。裁员要谨慎，留人责任更重大。作为人力资源从 业者，帮助企业跨