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如何运用责任激励激发员工的工作热情 在企业的运作过程中，不仅能力相同的人常常会做出不同的成绩，而且能力差的人往往还可能比能力 强的人工作得更好。为什么呢？这里就有一个企业领导者、管理者对下属的责任激励的问题。行为科 学告诉我们，一个人的工作业绩不仅取决于他的工作能力，而且要看他的工作动机被激发的程度。在 诸多的激励举措中，责任激励对激发人的工作热情更为有效。因此，企业老总如果能恰到好处地运用 责任激励艺术，往往就会收到意想不到的激励效果。 一、赋予下属责任要层层都有激励点 我们的企业老总，相当多的只知道给下属交代责任，要求下属必须怎么样，却很少考虑自己应怎样赋 予下属责任，怎样融激励于责任。这也是我们目前许多企业内部潜能难以开发，员工的创新力难以激 发的一个极为重要的原因。 1、赋予下属责任，要善于把握时机，把交代责任作为实施责任激励的起点。 作为老总，在统筹企业全局的前提下，一个基本的职责就是通过科学合理地分解责任将企业工作目标 落实到岗、交代到人。向下属交代责任，不要过于草率、随便，要善于把握时机。如果你赋予责任的 当事人是参与某项工作目标的制定人，目标一经确定，就应当着所有参与目标制定者的面立即交代责 任；如果责任人不是工作目标决策的参与者，你应根据工作目标的大小，及时地、慎重地选择诸如当 面亲自交代