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如何卓有成效地开展人力资源的开发与管理工作 前言 我们的时代已经发生了巨大变化，全球经济一体化、知识经济的来临已不可避免地影响和改变着我们 的生存、生活和工作的模式与格局。企业以致整个社会的发展观念都在朝着“以人为本”的方向转变 ，传统的劳动人事管理也将被现代人力资源开发与管理迅速取代。虽然鉴于中国的国情这种改变还需 要一个过程，但伴随改变的阵痛，大多数人已明显看到前路的曙光。在这个痛并快乐着的时候，人力 资源的开发与管理工作者应在危机意识下充分吸收国外先进的方法理念和经验教训，积极地探索具有 中国特色的人力资源开发与管理模式，从而自觉地担负起时代的责任。 一．企业如何导入人力资源开发与管理 一直以来，中国的企业在经营管理上缺乏自己的特长，一说起一流的经营理念和管理方法，想到的就 是欧美日本，只知道效仿和参照他人，甚至不乏全套照搬者。随着中国加入WTO，以后进入中国的外 国企业，不但拥有庞大的财力，也有对中国来说是崭新技术、和一流的经营管理方法，在这种空前的 竞争威胁面前，刚因搞不清方向刮起兼并风脚跟还未站稳的中国企业不得不又陷入恐慌“狼来了”的 被动局面，所以中国的企业面临的问题不只是哪一个方面的，而是多方面的。也因此，中国的企业要 导入人力资源的开发与管理在掌握内因了解外因的基础上还应注意以下几个方面： 1.不