工程招投标与合同管理 工程招投标与合同管理 任务3 合同监控.pptVIP

任务3合同监控 任务描述 某高校要建设实训楼，投资约5200万元人民币，建筑面积约30000平方米。通过招标与你所在单位签署了施工合同。目前合同正在履行，你的任务是是就土建施工完成合同监控工作。  任务目标 1．按照正确的方法和途径，制订监控措施，成立合同管理部门； 2．依据合同控制和履约管理重点，制订合同监控措施； 3．按照工作时间限定，进行合同跟踪，完成偏差分析，提出纠偏方案； 4．通过完成该任务，提出后续工作建议，完成自我评价，并提出改进意见。 相关理论知识 完成该次需要学习哪些理论知识？ 合同监控的概念 项目参与方通常都通过合同确定在项目中的地位和责权利关系。合同监控是指通过实施一系列合同控制措施，以实现合同定义工程的目标(工期、质量和价格)和维护合同管理程序。 合同监控的主要内容 1）根据合同交底内容，落实监控工作。 2）对合同实施情况进行跟踪：收集合同实施的信息，收集各种工程资料，并做出相应的信息处理。 3）将合同实施情况与合同分析资料进行对比分析，找出其中的偏离，对合同履行情况做出诊断。 4）向项目经理及时通报合同实施情况及问题，提出合同实施方面的意见、建议、甚至警告。 合同监控工作要点 1．召开定期和不定期的协商会议 2．建立特殊工作程序制度 3．建立文档系统制度，落实相关责任 4）建立报告和行文制度 5）建立严格的工程质量检查验收制度 任务实施 1.请根据本次合同分析结果，确定合同监控重点 2.根据监控内容，成立合同管理小组，进行任务分工 3.请对本施工项目设备安装事件进行合同跟踪，并填写设备安装事件合同跟踪记录表 4.请就本施工项目设备安装事件进行合同实施偏差分析，完成偏差分析表，提出后续工作建议。 选取本项目某一合同代表事件，编写合同事件表和合同监控措施表。 任务评价与总结 拓展训练 拓展训练 每二人组成一小组，查找合同监控的案例，进行理论分析，并进行演讲，大家讨论。 * *