公路工程施工进度管理问题及应对策略.docVIP

PAGE PAGE 4 公路工程施工进度管理问题及应对策略 【摘要】作为公路工程企业管理部门，无论是在公路工程施工前期、过程还是后期，都应对其进行统筹安排，保证公路工程进度的顺利开展。论文就公路工程进度管理过程中出现的问题，诸如施工进度编制不合理、施工资源配置与进度计划不匹配、施工进度缺乏现场执行力等问题进行了阐述，并结合自身工作经验提出了相应的对策。 【关键词】施工现场；管理问题；施工进度；对策 1引言 施工进度管理作为公路工程项目的核心管理内容，不仅涉及施工进度、工程质量、成本管控等诸多环节，更是公路项目能否如期完工的重要保障。无论是施工单位还是项目管理部门，都应对施工进度环节给予高度重视，全力协调因施工人员、建设成本、工程材料、设备机械等环节引起的问题，杜绝各类安全隐患与施工质量事故，为公路工程顺利施工打下坚实基础。 2公路施工进度管理常见问题 2.1施工进度编制与现场实际情况不符。公路施工进度的编制，需要项目单位与实际进度编制人员在对工程合同、施工现场环境、工程项目以及施工过程中可能出现的问题进行详实了解的基础上编制公路施工进度。可以说，施工进度需具备较高逻辑性与科学性特征。但实际工作中，工程项目单位往往在编制过程中，未对以上涉及因素进行通盘考虑或是未给予高度重视，随意编制工程进度或无节制缩短施工时间，无形中加大公路施工难度