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{财务管理财务分析}财务 甲公司资产负债表资产分 析 组织生产的“信合”液晶显示器，以其优良的品质赢得了一定的 市场份额，产品远销世界各地。 目前公司致力于提升传统产 品的技术含量，数字高清晰度彩色电视机（HDTV ）的研发 成功，为公司产品结构的升级和行业优势的巩固加注了筹码， 生产和销售上具有较大的竞争优势。 三、经营管理和发展战略：2001 年面对市场供大于求，产品 竞争激烈，中国彩电行业大打价格战，该公司采取了更为激 烈的低价销售策略以保持原有市场份额，并取得一定成绩， 但总体销售收入比 2000 年有较大幅度的下降，全年实现净 利润 8.85 万元，比上年下降了 67.72% ；同时2001 年公司 调整了采购策略，全面使用承兑汇票进行结算。 公司管理层意识到如果不引入新产品，就难以在有限的 市场需求中维持和扩张自身的市场份额，因此在 2000 年下 半年开始，公司就提出坚持“以经济效益为中心”的经营方针， 深挖企业潜力，大力调整产品结构，加强成本控制，一方面 加大新产品的开发力度，另一方面对原有生产线进行技术改 造，进一步降低生产成本。2002 年有关固定资产技术改造基 本完成，新的高清彩电投入市场，销售持续上升， 同时，公 司加大海外市场拓展力度，并在下半年成功取得欧美市场订 单，进一步促进公司销售的增长。2002 年公司净利润 17.62 万元，比上年上升了 99.10%。但同时，由于销售奖励力度的 加大，公司相关费用支出也比以往有较大幅度的上升。 四、借款情况： 甲公司 2002 年在 AAA 信用社借款 153.66 万元，以公司厂房和设备抵押，经 WF 公司评估，评估价值 为 280 万元。借款期限为 2002 年 9 月 1 日至 2003 年 8 月 31 日，期限壹年。 五、财务报表 （一）甲公司2000-2002 年损益表 损益结构分析表 单位：万元、% 日期 2002 年 2001 年 2000 年 项目 金额 占比 金额 占比 金额 占比 一、主营业务收 1258.52 100 951.46 100 1070.72 100 入 减:折扣与折让 0 0.00 0.00 二、主营业务收 1258.52 100 951.46 100.00 1070.72 100.00 入净额 减：主营业务成 1071.08 85.11 832.11 87.46 910.79 85.06 本 主营业务税 2.60 0.21 5.79 0.61 5.13 0.48 金及附加 三、主营业务利 184.84 14.69 113.56 11.94 154.80 14.46 润（毛利润） 加：其他业务利 6.57 0.52 8.69 0.91 8.89 0.83 润 减：存货跌价准 0 0.00 0.00 0.00 6.37 0.59 备 营 业 费 用 141.43 11.24 103.35 10.86 112.72 10.53 （销售费用） 管理费用 35.60 2.83 24.55 2.58 19.03 1.78 财务费用 1.65 0.13 -7.83 -0.82 -5.24 -0.49 四、营业利润 12.74 1.01 2.17 0.23 30.80