上海港务工程公司发展战略研究(简版) .pptxVIP

上海港务工程公司发展战略研究报告;目录;;（一）上海港务工程公司 制订发展战略的迫切性和意义;1、上海港务工程公司制订发展战略的迫切性;其次，2003年元月，上海市政府对港口管理体制做出了重大决策，撤销了上海港务局，分别成立了上海市港口管理局和上海国际港务（集团）公司，港务局的改制对上海港务工程公司的影响非常深远，改制后的上海港务集团对港工公司的管理体制和内部市场保护政策将会有根本性的变化，从而使得上海港务工程公司改制、真正走向市场将成为不可回避的事实。;;2、上海港务工程公司制订发展战略的意义 ;以公司核心竞争力的构建为主线，建立上海港务工程公司面对建设洋山深水港的发展战略，准确制定公司未来的产业定位、市场定位、人才定位、品牌定位。 与中港集团、建工集团、城建集团等企业集团相比，尤其是和中港集团三航局相比，上海港务工程公司在战略性资源储备和竞争优势等方面相对薄弱，因此本课题将深入探讨上海港务工程公司实现其发展战略的有效路径，即通过变革公司国有企业的体制与机制、改善内部管理来创造其比较优势。 ;（二）洋山工程对上海港务工程公司 制订发展战略的意义 ; 洋山工程是上海港务工程公司发展史上的重要里程碑，是公司今后若干年树品牌、创效益、求发展的标志性工程，确保洋山一期工程的顺利实施，对于公司来说是全局性的工作，是第一位的工作，是公司各项工作的重中之重。具体来讲： 树立公司形象的