招远市自来水给水综合项目工程建设管理标准规范新.docVIP

招远市自来水企业工程建设管理制度 为了加强企业工程建设管理，提升工作效率，增加企业效益，使企业给水工程建设愈加科学化、制度化、规范化，愈加好适应供水事业发展需求。依据给水工程相关规范，在总结以往工程实践经验基础上，制订了本管理制度。 一、组织机构 企业由一名副经理分管工程建设，下设技术工程科负责工程建设管理。技术工程科设正副科长各一名，技术员一名，预算员一名，工地代表四名，常年施工外协施工单位四个。 二、业务范围 1、负责企业管网和给水设施建设、改造工程计划、设计、施工管理、完工验收、结算、完工图绘制、协议管理、送水等工作。 2、负责企业管网和给水设施抢修、维修工程。 3、负责企业资质管理和材料申报、年审等工作。 4、负责征收城市基础设施配套费工作，和向财政部门申报年度配套工程决算资料，争取配套费资金工作。 5、负责企业领导安排其它工作。 三、岗位职责 科长岗位职责： 1、帮助企业分管副经理主抓科室全方面工作。 2、真落实实施企业各项管理规章制度，逐层建立健全本科室各项管理规章制度。 3、监督检验接水手续和配套费收取、工程计划、设计和预算编制、用户缴款工作。 4、检验监督外协施工单位进场准备 工作落实情况，检验和外协签署施工协议、安全协议情况。 5、监督检验工程技术交底、施工进度、施工材料、质量达标和成本降低完成情况。 6、指导检验施工现场安全生产情况。 7、指