房地产综合项目公司组织架构及岗位职能职责.docVIP

某房地产项目企业组织结构 TOC \o 1-3 \h \z \u ? 董事会 1 ? 总经理 2 ? 办公室 3 ? 投融资部 4 ? 财务部 6 ? 策划销售部 7 ? 开发部 8 ? 设计部 9 ? 工程部 10 ? 采购部 11 ? 法律顾问 12 董事会 决定企业经营计划和投资方案。 审订企业年度财务预算方案、决算方案。 审订企业利润分配方案和填补亏损方案。 审订企业增加或降低注册资本方案和发行企业债券方案。 拟订企业合并、分立、解散清算方案。 聘用或解聘项目企业总经理，依据总经理提名，聘用或解聘项目企业副总经理、 财务责任人，决定其酬劳事项。 审定企业基础管理制度。 负责对企业运行监督管理。 总经理 拟订项目企业总体发展计划及其实施方案、项目标基础建设计划及实施工作政 策。 负责总体发展计划及实施、管理 向董事会提出经营预算和费用预算。 领导项目企业经营活动，实现经董事会同意预算利利润指标。 确保项目企业能提供符合标准服务 搜集用户反应，研究市场需求，不停调整项目企业经营方向，项目企业不停 得到发展塑造本项目企业形象。 决定广告基调，指导广告战略。 代表本项目企业对外开展公关活动。 按既定模式管理企业。 建立和完善企业工作程序和规章制度。 向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划。 决定本项目企