房地产成本管理部部门岗位职能职责参考.docVIP

成本管理部部门职责 1、 部门目标制订经济合理目标成本，并确保目标在本有效效控制；施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作；客观正确地评定动态成本，严格审核各项工程费用；最终实现对目标成本控制，从而提升企业产品竞争力。2、 目标成本、责任成本管理 搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制关键点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评定；每个月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本；3、 预结算管理组织编制及审核工程施工图预算；全方面审核完工工程结算；依据结算汇报完成各项工程清算；4、 成本信息管理建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库定时进行专题或综合成本分析和研究搜集集团内及其它工程造价信息资料搜集集团内及其它企业成本管理优异举措，加以吸收利用和推广有效使用集团下发成本管理软件标准协议文本（工程设计类）组织编制及审核审核并立即办理各项协议审批工作审核并立即办理各项付款审批工作审核并立即办理各项结算审批工作按不一样类别建立协议及实施情况台帐5、 成本管理监控评定?参与工程、材料及设备招投标工作 参与协议相关经济条款审核?定时动态汇报目标成本和责任成本实施情况?定时和不定时抽查评定项目成本管理工作 对项现在期土地成本、方案设计等进行评定，提出意见?对报批报