房地产综合项目工程部管理新规制度.doc

房地产开发项目部管理制度 前 言 为了加强工程部管理，按时、按质、按量完成集团公、房地产开发企业领导制订计划，特编制此手册。望项目企业（项目部）全体职员，齐心协力围绕工程部经理展开工作。严格遵守各项规章制度。以制度制约人，按章办事，规范行为。最终目标是：项目企业（项目部）各组员有章可循，有标准可依，使工地施工顺利进行，管理步入正规。 目 录 （一）项目部管理人员岗位职责 （二）工程进度和计划管理 （三）工程质量和安全管理 （四）工程资料管理 （五）施工图管理制度 （六）工地例会制度 （七）施工现场临时水电使用管理要求 （八）分部分项、隐蔽工程及完工验收管理制度 （九）工程交接验收管理制度 （十）工程施工控制程序 （十一）工程变更控制程序 （十二）工程监理管理程序 （十三）分包工程管理制度 （十四）工程签证管理制度 （十五）项目部工作步骤图 （十六）自来水施工步骤 （十七）供电施工步骤 （十八）天然气施工步骤 （一）、项目部管理人员岗位职责 项目部经理岗位职责： 1、落实实施国家相关法律、法规及企业各项规章制度，对职责范围内工作负全方面责任并立即向企业领导汇报工作情况。 2、负责项目部日常管理工作。 3、配合综合部、销售部、造价等部门进行项现在期运作，提出合理化提议。 4、配合相关部门办理开发项目标相关手续（土地、计划、建设