房地产公司设计变更管理作业流程.docVIP

设计变更管理步骤 编制 日期 审核 日期 同意 日期 修订统计 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 同意人 目标 对设计变更原因、方案进行论证和统计，使设计变更按规范程序进行，并提升设计管理能力，规避设计变更控制不严造成各类风险（成本失控、用户承诺、工期拖延、报批报建等）。 适用范围 适适用于项目施工图完成后设计方面变更控制，包含景观、装修装饰工程。 术语和定义 设计变更：对原设计错漏及欠合理、欠经济地方进行修改，设计变更是对设计内容进行完善、修改及优化。 重大设计变更：单次单项金额≥10万元或进度延迟＞15天，或包含功效、外立面、交楼标准等变更。 设计变更起源关键包含： 企业高层基于经营意图和要求发生改变发出指令； 设计系统，即工程管理部(设计)、设计单位等，包含因设计内容本身错、漏、碰、缺或改善设计效果等原因，而造成做法变动、材料代换或其它变更事项； 工程系统，即项目工程部、工程管理部或施工单位提出，统一由施工单位上报情况至工程管理部(设计)，包含未来方便施工，或施工过程中发觉地质、水文实际和勘察汇报、资料不符而提出、工程质量事故引发变更； 营销系统，即营销管理部，以反馈用户提出意见为主； 成本管理系统，即工程管理部(成本)提出。 工作程序 序号 工作程序 组织/经办 相关说明 相关文件/统计 时间要求 　 设计变更审核和论证 工程管理部(设计) 1.对设计变