房地产企业综合项目工程综合项目管理新规制度标准体系.doc

工程项目制度管理制度体系 第一部分 工程项目现场管理措施 第二部分 工程质量控制措施 第三部分 工程进度控制措施 第四部分 工程项目设计管理措施 第五部分 设计变更管理措施 第六部分 现场签证管理措施 第七部分 工程成本控制措施 第八部分 预、结算工作管理措施 第九部分 工程项目完工结算进行审计操作程序 第十部分 招（邀）标、投标管理措施 第十一部分 采购管理控制措施 第十二部分 经济协议管理制度 第一部分 工程项目现场管理措施 一、工作依据 1、企业和承包商签署施工承包协议 2、企业和监理单位签署建设监理协议 3、设计文件（正式施工图及说明等） 4、现行建筑工程施工验收规范及相关技术规程和质量评定标准 5、国家现行相关法律、法规和当地政府相关政策和要求 6、企业管理规章 7、企业和工程部签署《目标责任书》 二、工作范围 工程部负责项目施工图设计、拆迁及办理报建手续；全方面负责项目施工现场质量、进度、安全、文明为关键内容项目部现场监督、管理和协调工作，和工程