房地产企业如何建立有效的专题计划管理标准体系.docVIP

房地产企业怎样建立有效计划管理体系 对于广大中小房地产企业而言，伴随开发项目标增多，规模不停扩张，管理难度和日俱增。怎样处理由此带来管理效率下降？怎样有效规避疲于奔命，顾此失彼管理情况？提升项目运行能力是其寻求深入发展必需突破瓶颈障碍。品牌房地产企业成功经验告诉我们，怎样在全国化布局，跨地域多项目开发下，仍能确保开发过程有序运作？“帷幄内运筹，千里外决胜”背后离不开其完善、有效运行计划管理体系。 一、什么是有效计划管理体系？ 　　房地产企业是经典项目驱动型组织：企业开发经营是以项目作为基础单元，企业收益起源于项目标完成。能够认为“Σ项目成功＝企业成功?”（?Primavera）。 　　房地产企业计划管理体系由此应该包含经营计划和项目开发计划两个维度，两维计划密不可分：若干个同时并行，所处开发阶段各异项目组成一个或多个项目群，叠加而成状态，就是我们所看到房地产跨地域，多项目运作开发模式。怎样建立有效运行计划管理体系？就是要依据房地产开发特点，搭建经营计划和开发计划互动运行管理平台。经营计划基于项目开发计划，下面我们先从项目开发计划谈起。 二、项目开发计划管理体系 　　2.1房地产项目计划管理目标和意义 　　房地产开发特点：开发周期和价值链较长，受外部原因影响较大，开发风险较高，项目监控难度较大、成本较高。并行运作和管理接口较多：内部专业间界面及外部协作单位管理接口繁多造成了计