中小企业的创办 创业风险 9-2微课课件：创业各阶段的风险.pptxVIP

中小企业创业与经营专业教学资源库 《中小企业的创办》 创业各阶段的风险一、创业前期的风险这里所说的创业前期是对应于企业生命周期中的孕育期阶段。通过对失败企业的总结能得到一些共同的失败原因。其中，在创业前期，主要包括创业者个人方面和战略方面的原因。1、创业者个人方面（一）如果创业者不能够脚踏实地、没有务实精神、缺乏勤奋执着和锲而不舍的勇气，那么创业者有可能面临临渊羡鱼的风险。例：司马迁的《史记》，李时珍的《本草纲目》（二）如果创业者缺乏冒险精神、没有足够的耐心、没有积极的人生态度、不敢承担责任，那么创业者就可能面临悲观主义的风险。每个正常人的内心深处都有一点悲观主义，但每个人的对待方式不同。我们反对头脑发热盲目乐观，但一个过分悲观的人难成大事。（三）如果创业者不能够抓住机遇、没有明确的目标，那么创业者就可能面临计划不明、错失机遇的风险。凡事预则立，不预则废。机遇从来都是垂青有准备的人，同样，失败之神也很少放过那些胸无成竹的人。（四）如果创业者缺乏经验，就有可能败在起跑线上。作为一个创业者，你需要去做许多不同领域的事情，比如说销售、采购、财务、设计、广告、生产、送货等等。2、战略方面（一）商机的选择降低创业项目商业风险的措施：正确的估计市场；进行组合投资；选择擅长经营的项目；控制技术，限制竞争；在经济上长期投资；选择能及时变现的项目进行投资。（二）天时的选择创业者要估计准备时间，确立好进入行业和市场的时间，有时，好的时机选择甚至等于成功的一半。像 “三聚氰胺”事件后，大批的外国企业进入，占据了大量的市场。（三）地利的选择选择自营企业的所在地的原则是：与企业的形象、业务范围相匹配。最好能通过开业前的市场调查来选择确定合适的营业场所的位置。例：空中客车进军中国的选址。（四）资金的准备对公司的资金回流做出最为保守的估计，而对创业初期资金的需求量做出最为大胆的估计，这两点有助于公司渡过最初的难关。二、创业中期的风险据一项媒体资料显示，目前我国注册成立的企业，3年后依然能够生存下来的只有32.4%。处在创业过程中的人还是会在不知不觉中进入一些失败的误区，尤其是要注意以下方面：战略性问题、管理问题、财务会计问题 1、战略性问题明确目标明确业务领域立足长远发展对于投资人来说，暂时给不了利润不要紧，但千万不要做假账。创业的成功之路更像一场马拉松赛跑。“有志之人立长志，无志之人常立志。”一个明确的目标，是成功的第一步，也是非常关键的一步。企业有了一定的实力后，就容易在业务领域上犯一些错误：花心病、多动症、虚胖症。制定应急机制寻求合作学会授权企业必须随时做好准备以应对突如其来的变化。还需要为临时解雇员工及缩减生产能力等情况预先制定好计划。企业发展到一定规模后，很难由一个人管理全部业务，必须向他人授权。有的企业正是由于不会授权，才走向了失败。现代社会根本不是凭着一个人的单打独斗可以完成的，创业者需要一个良好的社会网络，需要有一个有力的团队。2、管理问题财务功能的健全在创业企业初具规模后，就应该聘请专业的财务人员对财务进行管理，这样做可以使领导者对于资产、负债等有个总体的清晰的把握，也可以为投资决策提高一个思考方向。管理报告制度的完善（财务报表）只能告诉人们公司的现状，它无法帮助管理业务。如果观察一下一些重要的管理报告——存在分析、应收账款的剩余时间分析、销售分析——会发现它们通常已经滞后了或根本没有。管理人员的选择一个不称职的助手常常会使你的经营思路发生很大的变化，如果这种变化是不利于你的公司发展的，那就会对你的公司发展造成极坏的影响；而一个不称职的销售主管可能会使一个销路很好的产品没有了销路，这对公司的发展是毁灭性的。3、财务会计问题培养记账习惯许多创业者都有一种错误的观念，认为公司是自己的没必要天天记账。很多企业就因为账目管理混乱，甚至没有记账的习惯，导致创业者对于自己公司的经营状况、财务状况一点也不了解，所以走向了失败。建立标准成本核算机制很多企业虽有财务功能，也有报告制度，但企业还缺少标准的成本核算。很多新兴企业没有用以比较产品实际制造成本的标准成本，因此也没有成本差异分析报告。这样，公司无法及时发现问题并采取纠正措施。对成本的正确理解很多公司都无法正确理解固定成本与可变成本之间的关系。如，一制造商认为每周六停产能够节省资金，因为公司管理层认为这样做能减少加班费支出。一位咨询顾问指出：该公司有大量高获利产品无法及时生产出来，还不如付加班费。三、创业后期的风险创业构想变成现实并开始真正产生商业价值时，就可以说创业成功了，企业进入到快速成长时期。有资料表明，美国平均每年要注册50万家企业，可只有不到千分之一的企业能上升到中型企业，或者称之为稳定企业。失败原因有：管理危机、财务危机、人性危机。1、管理危机管理问题管理既是一门科学，也是一门艺术。许多快