生产工艺与过程管理细化执行(1).docxVIP

精品资料 精品资料 可编辑修改 可编辑修改 生产工艺与过程管理细化执行 一、生产工艺设计流程 工作目标 改进现有 产品存在 的问题 2 . 了解市 场、用户 需求情况 3 .工艺设 计合理、 科学 计原理 线设计 关键点控制 细化执行 1 ?产品设计工艺分析、审查 1. 1搜集产品有关设计方面 的信息，为产品设计工艺分 析、审查做准备 1 . 2 分别在方案设计、技术 设计、工作图设计三个阶段进 行审查 《产品结 构工艺性 审查记录 单》 2 ?编制产品工艺方案 2 . 1拟定编写产品工艺方案 《产品设 的人员，根据领导提岀的决策 计工艺审 意见，拟定相关原则 查报告》 2 . 2 编制产品工艺方案，上 级领导讨论、批准后，进行工 艺方案实施阶段，并将产品工 艺方案存档 3 .设计工艺路线 选择适合的加工方法、划 《工艺设 分加工阶段、确定工序的集中 计图纸》 与分散程度以及顺序安排 知识准备 1 .工艺设 2 .工艺路 3 .生产工 艺制造技 流程图 4 .工艺规程编制与审批 各种工艺规程的编写，并 上报上级主管进行审批，审批 通过后会签确认 《工艺规 程》 5 .工艺验证与定型 5. 1 制定工艺验证计划，准 备、验证以及验证结论一系列 工作，并对验证后的合格、不 合格进行标准界定 《工艺验 证标准》 5. 2 根据工艺定型标准，对 工艺定型的产品进行审批 6 .确定工艺装备