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班组长个人年度工作总结（最新） XX年里，本部为控制成本采取了系列措施：减员增效、合并厂房和引进新式设 备。在合并厂房的过程中，对于本线的生产设备如何合理摆放，为避免拥挤， 我也曾 多次向领导提出过建议。在设备的移动摆放过程中，我组织员工积极配合使之快速顺 利完成。引进新设备贝壳机床若干台后， 基本解决了钻铰吸气孔、钻螺丝底孔、 钻弹 簧孔和攻丝等瓶颈岗位出货难且费时费力的问题。 这样一来，我将原来上述岗位及其 它个别岗位的员工进行重组，合理安排， 做到分工明确，达到了减员增效的初衷。在 新设备试加工初期，为安全起见，在班前班后会上，我反复向员工告诫不得随意触摸 开启新设备，以免损坏机床和发生