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管理“大叔”如何 Hold 住职场“小鲜肉” 现如今，90 后早已不是“小鲜肉”的“准确表述”，因为 90-92 年出生的年轻人们业已成为职场的大哥大姐，94-96 才算得上是“鲜肉”的主流。三年左右的间隔随不算大，但足可以形成具有“迭代”趋势的族群特征。 “后 90 后时代”的“小鲜肉们”无疑比他们的学长前辈们更具备鲜明的自我意识、更多变的选择取向和更多样的职业理想。总的来说，这些特征对于各色“盘踞”在中高层的“管理大叔”来说都是扑面而来却又必 须面对的重重挑战。 更鲜明的自我意识 所谓更鲜明的自我意识，就是更加变本加厉的用“我”而非“我们”来定义自己的人生。“后 90 后”的新生代，更趋向于审视自己在这“仅此一次的单行路”上是否能获得“专属于自己”的真正意义，而与此同时，更加排斥 “以集体为单位”或“以他人为参照”来定义自己的人生。 更多变的选择取向 对于生于互联网后，成长于互联网时代，成熟于移动互联网+之新维度的“小鲜肉”们来说，或许选择从来都没有一成不变，而变化却总是历历在目。 不断衍生的新生活方式，不断更迭的新技术空间，以及不断颠覆的新市场价值观犹如暴风骤雨般接连敲打着“后 90 后”们的青春期和大学时代。因此，“小鲜肉”们虽然稚嫩年轻，但其实“心”却长得比前几代都大，而且大的很是自然，毫无违和。 对于变化的“先天记忆”和对于颠覆的“习惯性拥抱”让他们更能接 受选择的