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管供方：专业供方帮您省钱 来源：第46期《明源IT地产》 作者：刘毅 日期：2012-04-13 在正处于行业寒冬的当下，选择优质供应商更是企业不断降低成本，创造利润的重要手段之一。 在正处于行业寒冬的当下，选择优质供应商更是企业不断降低成本，创造利润的重要手段之一。 地产企业是资源整合型企业，项目开发绝大部分工作都通过委托供应商来完成，专 业的供应商不但能够保证项目产品质量，还直接或间接地影响整个项目成本。在正处于行业寒冬的当下，选择优质供应商更是企业不断降低成本，创造利润的重要手段之一。 善管供应商，三方面降成本 “批发价”拿货，降低采购成本 对于标准化程度高、市场竞争大、采购金额高的产品（如开关面板、配电箱等），企业可采取汇总各项目采购需求、提高采购集中度的方式获取更多议价权，从供应商那里获得远低于市场价的批发价，降低采购成本。而针对供方能力要求高、实施难度大、金额高的产品和服务（如电梯、总包等），可采取长期合作的方式，与供应商签订战略协议， 在保证质量的同时，也能极大减少采购成本的支出。目前大多数地产企业都十分看重以上两种战略采购方式，而且每年都在不断扩大战略采购范围，节省成本。 深化合作，降低管理成本 在与供应商长期合作中，企业应持续优化合作模式，逐步建立起相互间的信任关系和共同的“业务语言”，培养企业的同路人，如此能够极大地减省管理精力和投入。 例如，国内某企业一直十分