最新最全综合项目工程部管理新规制度.docVIP

最新最全工程部管理制度 第一部分 总则 第一条：为加强企业标准化、制度化管理需要，规范企业工程部管理行为，建立行之有效技术、质量及安全文明施工管理机制，明确工程部管理职责，提升工程部管理水平，愈加好表现工程部服务职能。 第二条：本管理制度由企业工程部制订，经企业最高领导及企业其它部门讨论经过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖相关内容，遵照企业相关规章制度实施。 第三条：企业在工程部管理上推行总工负责制，总工程师为工程部第一责任人，工程部经理为工程部责任工程师。 第二部分 工程部工作职责 负责企业技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等管理工作。具体职责以下： 1、不停完善和加强企业质量、安全生产文明施工确保体系，确保其正常有效运行。 2、认真做好各项在建工程质安管理和督查工作，健全完善质安管理制度和质量确保体系，主动开展质量创优和安全、文明工地等评选活动，组织质安大检验，参与质安事故处理，检验并落实各项创优工作目标和“职员在我心中”活动各项实施方法。 3、负责工程招投标期间提供技术支持，参与工程风险评定工作；参与工程协议评审及协议交底工作；帮助项目部在工程开工前各项策划工作并监督实施。 4、负责做好计量管理和多种相关资料、报表统计工作。 5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。 6、负责技术资料管理工作，不停提升资料管理标准化水平，并主动推行电脑化管理。 7、参与施工项目标图纸会审、基础验收、中间验收和完工验收并审核项目标完工资料，配合项目完工立案相关工作。 8、审查施工组织设计和专题施工方案，审查项目部管理机组组员资格，报总工室同意。 9、立即掌握工程项目形象进度情况，对工程进度目标实施动态管理。 10、做好整合体系相关工作。 11、做好领导交办其它相关工作。 第三部分 人员编制及岗位职责 一、人员编制 1、工程部经理1名（现在空缺，依据企业发展情况采取提拔或招聘形式补充。）。 2、工程技术、质量主管1名，安全文明施工主管1名。 3、工程部设资料主管1名，主办科员2～3名（依据企业承接工程量情况，根据需要陆续补充）。 二、岗位职责 （一）、工程部经理岗位职责 1、负责工程部日常事务，负担工程部管理责任，落实企业年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划制订及实施。 2、审核项目部施工方案，检验防范方法，组织事故调查并确定调查汇报，处理方法。 3、配合总工程师工作。 4、协调企业和行业主管部门之间关系。 5、负责跟踪项目部施工进度，帮助处理施工中多种问题。 6、参与工程验收和工程评审，对工程技术、质量、安全、文明施工环境等进行检验、督促，并总结上报。 7、对本部门职员进行教育督导，参与组织职员技术培训、岗位培训。 8、指导施工现场质量、安全生产文明施工创建工作，落实文字、图象等资料搜集整理和申报工作。 9、依据工程进度目标，掌握工程形象进度情况并实施动态跟踪管理。 10、做好和业主服务及沟通工作。 11、完成上级部门、领导交办其它工作和和其它部门协调配合工作。 （二）、工程部技术、质量主管岗位职责 配合工程部经理开展企业技术、质量管理工作，负责工程投标技术文件编制，指导项目部施工组织设计、各专题方案、各技术方法方案编制工作，并审核及监督实施。 依据企业制订年度质量目标具体组织实施，严格按建筑工程施工规范、验评标准和各省、市、直辖市、自治区相关要求，对企业各施工工程质量进行全方位检验监督。 对企业各施工工程质量进行全方位检验监督。对企业下属各项目部建筑工程三大分部：基础工程、主体工程、装饰工程，平时加强监督，发觉问题立即督促整改，发质量整改单，并立即组织复查。全部报验工程必需经工程部验收认可后，方可报质量监督站验收。 接收工程质量事故汇报、参与质量事故处理。搜集用户反馈质量信息，并督促项目部落实整改，对完工工程开展质量回访。 参与建筑工程采取新要求、新结构、新技术、新材料、新工艺等工程质量判定。立即落实上级部门建筑工程施工新要求、新要求及优异工艺施工步骤。 接收上级相关部门指派质量监督检验任务。 组织工程质量检验并立即进行考评，检验结果在企业范围内通报。依据奖罚条例提出奖罚处理意见，报领导同意后实施，对工程质量实施重奖重罚。 立即上报月度、季度年度报表。 组织编制工程项目创优方案，并监督实施，负责优质工程文字、图象等资料搜集整理和申报工作。 9、完成领导交办事其它工作。 （三）、工程部安全文明施工主管岗位职责 1、落实、实施安全生产和劳动保护方针、政策、法规和条例。 2、传达并落实上级建设行政主管部门、企业文件和精神。 3、完成上级建设行政主管部门安全生产报表工作，和制订各阶段安全文明施工工作计划，帮助项目部根据企业统一标准制订工程开工前现场文明施工策划方案制订和实施工作。 4、参