工程进度款,结算款、拖欠款管理制度.pdf

工程进度控制管理办法 工程进度控制管理办法 工程进度款、结算款、及拖欠款管理制度 工程进度款、结算款、及拖欠款管理制度 1、本制度为中建四局五公司 （都匀）工程进度款审核及 1、本制度为中建四局五公司 （都匀）工程进度款审核及 工程款支付内部管理制度，适用于该公司的总包和业主付款 工程款支付内部管理制度，适用于该公司的总包和业主付款 的分包工程。 的分包工程。 2．管理体系 2．管理体系 2. 1 工程进度款、结算款、拖欠款支付审核工作在公司 2. 1 工程进度款、结算款、拖欠款支付审核工作在公司 总经理，总工领导下，商务部负责组织、工程部和财务部协 总经理，总工领导下，商务部负责组织、工程部和财务部协 作，监理公司，测量师行技术支持下按程序，分步骤有序进 作，监理公司，测量师行技术支持下按程序，分步骤有序进 行。 行。 2.2 按照量价分离的原则，工程部重点负责工程质量、 2.2 按照量价分离的原则，工程部重点负责工程质量、 进度条件符合性审核和实际完成工程量审核，监理公司和测 进度条件符合性审核和实际完成工程量审核，监理公司和测 量师行分别独立进行工程计量和应付进度款计算，工程部综 量师行分别独立进行工程计量和应付进度款计算，工程部综 合各部门各单位工作意见，商务部、工程部、财务部确定应 合各部门各单位工作意见，商务部、工程部、财务部确定应 付款金额。与工程部沟通一致意见后报主管副总经理批准， 付款金额。与工程部沟通一致意见后报主管副总经理批准， 工程部协调监理公司出具支付凭证，履行付款审批手续，经 工程部协调监理公司出具支付凭证，履行付款审批手续，经 财务部核准后报总经理批准，拨付进度款。 财务部核准后报总经理批准，拨付进度款。 3. 工作程序 3. 工作程序 3.1 于每月 30 日，承包方、监理、测量师、业主工程师 3.1 于每月 30 日，承包方、监理、测量师、业主工程师 共同在现场确定当月各专业计量部位。 共同在现场确定当月各专业计量部位。 页脚内容 6 页脚内容 6 工程进度控制管理办法 工程进度控制管理办法 3.2 承包方向监理报送当月完成工程量及工程款，监理 3.2 承包方向监理报送当月完成工程量及工程款，监理 审核由后连同审核意见一并报业主商务部。 审核由后连同审核意见一并报业主商务部。 3.3 工程部审核后填写 “工程进度款付款审批单”连同 3.3 工程部审核后填写 “工程进度款付款审批单”连同 监理审核意见转商务部阅。 监理审核意见转商务部阅。 3.4 商务经理结合工程部的独立计算结果对进度款进行 3.4 商务经理结合工程部的独立计算结果对进度款进行 审核，参照合同约定的付款比例确定当月应付工程款。在“工 审核，参照合同约定的付款比例确定当月应付工程款。在“工 程进度款付款审批单”上签署意见。 程进度款付款审批单”上签署意见。 3.5 财务部核对有关资料并给出审核意见。 3.5 财务部核对有关资料并给出审核意见。 3.6 主管副总经理批示。 3.6 主管副总经理批示。 3.7 公司总经理批准。 3.7 公司总经理批准。 3.8 总监理工程师签发支付凭证。 3.8 总监理工程师签发支付凭证。 3.9 财务部安排工程款拨付。 3.9 财务部安排工程款拨付。 4 各部门职责 4 各部门职责 4. 1 工程部 4. 1 工程部 4.1.1 跟踪检查现场进度，掌握质量、工期是否符合付 4.1.1 跟踪检查现场进度，掌握质量、工期是否符合付 款要求。 款要求。 4.1.2 确定每月计量截至部位及专业进度款支付范围。 4.1.2 确定每月计量截至部位及专业进度款支付范围。 4.1.3