最新企业发展部部门制度.docxVIP

精品资料 精品资料 可编辑 可编辑 企 业 发 展 部 制 度 部门职能及岗位设置 一、部门职能 1、负责拟定集团公司战略发展规划。包括提出发展设想，制定发展规划，明确 发展步骤。 2、负责新项目的拓展工作。包括收集项目信息、落实拟定项目的联络、协调、 做好谈判记录，拟定合作协议书、参与落实涉及项目土地的各项具体工作、 起草已定项目的产品策划书、负责项目公司的筹建工作。 3、负责对各子公司的动态管理工作。 包括对子公司的指导、 联络、沟通、协调、 监督、服务，把握子公司的经营管理动态，协助推进项目进程。 4、负责各子公司与集团各职能部门之间的协调工作。 包括各子公司涉及集团多 部门工作的协调办理、 子公司请示事项的联络、 集团职能部门要求子公司落 实事项的督办、反馈、公司领导交办事项的贯彻、落实、项目合作单位、项 目主管政府职能部门人员参观考察的接待、联络等。 5、负责公司对外投资的各项管理工作。包括对外投资各项基础资料的收集、整 理、归档、制定股权管理规定、督促子公司实行法人治理结构。 6、负责销售网络开发工作。包括进行市场调查、信息收集与分析，以及汽车品 牌的市场定位等。 7、负责公司与企业发展有关的其他工作。 二、岗位设置 部长 市场管理项目注册管理内务管理 市场管理 项目注册管理 内务管理 三、岗位职责 （一）部长 1、 参与提出公司发展设想，拟定公司战略发展规划。 2、 落实公司战略发展的具体措施。 3、 收集、汇总各种信息，并对信息进行筛选，向公司领导提供有效信息。 4、 参与拟发展地区、发展行业、拓展项目的市场调研，为领导决策提供依据。 5、 参与拟定拓展项目的协调、沟通、谈判工作。 6、 提出拟开发项目的开发构想，审定拟开发项目的产品策划书。 7、 参与项目公司的筹建工作，提出项目公司经营班子的组建方案。 负责公司对外投资的股权管理，指导子公司实行法人治理结构。 9、 负责对子公司日常经营管理的指导、监督、协调、服务、管理。 10、 负责对子公司重大决策事项的报告、审定、监督和跟踪管理。 11、负责与子公司各方股东的联络、沟通和协调工作。 12、负责子公司与集团各职能部门的协调工作。 13、负责子公司其他股东、项目开发地项目职能部门、集团公司邀请贵宾的参 观接待工作。 14、负责公司领导对子公司指示的督办工作。 15、完成公司董事长、总经理和分管领导交办的各项临时工作任务。 （二）市场管理 1、负责收集项目拓展有关的各种信息。 2、参与拟拓展项目的市场调查、可行性分析，并提出建议意见。 3、参与已定项目的各项筹备工作和前期工作。包括向厂家递交申请文件、后期 厂家面试的准备工作等。 4、拟定已定项目的项目策划书。 5、参与公司战略发展规划的拟定工作。 6、完成上级交办的其他工作。 （三）项目注册管理 1、新组建项目通过集团批准后，负责办理开设验资户、办理营业执照、办理公 安局备案、办理组织机构代码证及税务登记证等手续。 2、股权转让项目通过集团批准后，负责办理股权挂牌事宜。 3、负责办理股权质押相关手续。 4、负责对待办项目注册手续的进程监督及统计工作，形成进度表。 5、完成上级交办的其他工作。 （四）内务管理 1、负责各子公司基础资料的收集、整理、归档工作。 2、每个项目结束后，将相关项目资料进行整理、归档工作。 3、负责整理、分析各子公司的股权结构。 4、协助子公司需总部公司各职能部门急办、特办工作的落实。 5、负责向集团上报项目文件。 6、负责所有子公司每年一次年检工作的统计工作，并上报集团。 7、负责办理项目投资款手续。 8、负责办理部门日常费用报销及相关领导差旅费报销。 9、负责企业发展部的其他内务工作及集团企业发展部交代的其他工作。 部门日常工作流程及相关规定 一、关于组建新项目的操作流程及相关规定 1、随时关注各汽车品牌官方网站，时时掌握经销商招募信息，并根据我司的发 展规划，选择适当的城市进行申请工作，向厂家报送申请文件，以及所有附 件。 2、厂家对申请企业所提交的申请文件进行筛选， 对符合厂家要求的申请企业进 行面试工作。 厂家面试的意义在于了解申请企业的规模、 经营业绩以及项目 地块的相关信息。面试期间，我部门将妥善做好日程安排。 3、通过厂家面试即通过厂家的考核， 我部门将尽快将所申请品牌项目相关资料 上报集团，主要包括请示、浩物董事会决议、 新公司章程、项目可行性报告、 新公司名称核准通知书、 以及股东方营业执照 （副本）复印件。其中“请示” 包括项目组建缘由、股东方、持股比例、投资金额、项目公司法定代表人、 董事会和监事会等重要信息，基本格式见附件 1。“浩物董事会决议”所涵 盖的内容与“请示”相同，但性质不同，基本格式见附件 2。“项目可行性 报告”主要包括项目组建背景、当地市场分析、