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为什么要实现中小企业信息化 建材行 (企 )分布式解决方案 名目 第一章：适用 型（按行 ）????????????????????????2 第二章：建材行 （企 ）特 点?????????????????????? 第一 ：建材行 （企 ）特点概述 第二 ：建材行 （企 ）的行 特点 第三章：建材行 （企 ）的当前 争与 展状况第四章：建材行 （企 ）典型 流程第一 ：建材分 企 典型 流程 第二 ：建材制造 典型 流程 第五章：建材行 （企 ）典型治理症 第六章：WEBWAY.NET 建材行 （企 ）解决方案－ 品理念第七章：建材行 （企 ）信息化方案 第一章：适用 型(按行 ) 行业 适用程度 行业 适用程度 行业 适用程度 建材分销商 A 建材超市 A 厨房家具 A 水 泥 D 水泥制品 D 玻 璃 B 陶 瓷 A 玻璃纤维 B 纤维增强塑料 B 新型建材及制品 B 耐火材料 B 非金属矿及其制品 B 人工晶体 A 建材装备 B 石 材 A 化学建材 A 浮法玻璃 D 轻工建材 C 建筑施工 D 塑料制品 C 油漆涂料 A 灯具电器 A 壁纸地毯 C 门窗及配件 C 构件 A 保温防火防水 C 煤气用具 B 木材装饰板材 B 石材制品 A 康体音响 A 建筑设备 A 吊顶墙体 B 水暖环保 B 玻璃制品 B 建材五金 A 注：适用程度分类： A：专门适合—差不多有较多的企业成功实施，并取得专门好的成效，能够作为标准化的软件进行实施，应用。 B：适合—差不多有一定量的企业成功实施，并取得良好的成效； C：推广—临时没有实施该行业的成功体会，处于推广期； D：不合适—产品不适合该行业的信息化实施； 第二章：建材行 （企 ）特点 第一 ：建材行 （企 ）特点概述 建材行 是基 性 ，其 展受房地 、交通等基 施建 的投 阻碍 大，属于投 拉 型 。建材企 与信息化有关的特点有如下方面： 第二 ：建材行 （企 ）的行 特点 生 程 性 建材企 大都 流程生 型企 ，其生 是 行的。工 程具有 性，生 加工 序是固定的。生 施按照工 流程布置，物料按照固定的工 流程 持 地通 一系列 和装置被加工 理成 成品。 生 程 格操 由于生 的 性，建材企 生 程往往需要 格的 程操 ，确保每一生 在工作期 必 正常运行。同 ，生 性也要求保 供料。 品 存具有周期性 由于生 的流程型特点，除非窑炉等关 修，否 生 不能停止运行。而建材 品 售普遍具有季 性，因此在 售淡季，必定造成 品 ， 致成本 。在 售旺季 存降低， 就要求 市 供求状况 行精确推 ， 合 存治理及 整生 打算，降低 存。 生 成本核算复 玻璃、水泥等建材 品的生 工 复 ， 品生 用到的原料繁多且 供料，燃料、 力集中供 ，生 的 些特点决定了其成本核算流程的复 性。 第三章：建材行 （企 ）当前 争与 展状况 我国加入 WTO， 建材行 而言面 着机遇和挑 ，同 在近几年，建筑建材的原材料价格攀升，新的 争 手如雨后春笋般涌 ，建材行 国 巨 入主中国??. 欧倍德来了，欧尚来了，号称欧洲之狼的百安居也来了，建材 、装 行 关注的不 是会 失多少市 份 ，而是 要来多少只狼。 孤 的本土商家 来 ，一只狼、几只狼好 付，一群狼就 得有心无力，孤 力薄了。 仅在北京，欧倍德和百安居都明确表示，在两到三年内，还要开出 8 到 10 家店，狼群战术之下的硝烟又将四起。"我们的优势是狼群"百安居营运官司徒亦安在同意央视记者采访时如此表示。 国内企业在着急，但有时却并不明白如何去面对。是的，他们是跨国巨头、是巨人，但在国内众多装饰建材商家的眼里，他们看起来无懈可击。"我们如何办？他们的扩张我们是抵挡不住的呀"采访中记者听到了太多如此的回答。但真是如此的吗？ 运动员都明白，要超过一名对手，在平常就要学习他，学习他的优点，分析他的缺点，只有如此，在竞赛时才能超过他。可我们呢？什么原因不学习他们？要明白，仅仅信息化一项， 百安居每年每家分公司都有 300多万人民币的投入。也能够讲，他们的优势正是基于企业完全的信息化，基于信息化的治理、信息化的销售和信息化的采购，只有如此，他们才能最大限度减低成本，才能在竞争中取得优势。 我们国内的企业必须通过信息化提升我们自身的竞争实力，这不是一个或早或晚的咨询题，而是一个必须要的咨询题。如果我们连这点都做不到，可能留给本土企业的时刻可不能太久了。 我国加入 WTO，对建材行业的产业链也发生了庞大的变化，具体体现在： （1）经营渠道变化 我国建材业将与世界建材业结合，参与国际市场的竞争，国际间合作使用将得到进一步加大，一方面有利于我国引进国外先进