南阳某熟料水泥生产线工程施工组织设计.docVIP

第一章 编制依据 1.****水泥有限公司年产150万吨水泥粉磨站（一期工程）土建施工招标文件。 2.国家和地方有关的行政法律法规。 3.国家现行的施工及验收规范、规程、建安工程质量验评标准。 4.各级建筑工法、工艺标准。 5.我公司成功建设水泥厂的经验。 第二章 工程概况 本工程为****水泥有限公司年产150万吨水泥粉磨站（一期工程），建设地点在河南省**县内。建筑面积约12000平方米。工程特点：一条完整的水泥粉磨生产线，主要为钢筋砼框架结构厂房、钢结构网架、构筑物（圆库、输送地沟、地坑、钢结构输送廊等）。 本工程质量要求达到市级优良（按南阳市级优良等级的标准来验收）。 总工期100天（日历天）。 1.现场施工条件 1.1施工现场的“三通一平”工程已基本完成，建设场地具备开工条件，场区的临时路为土路。 1.2现场临建位置，详见平面布置图。 2.主要工程项目 本工程包括水泥配料站、粉煤灰储存及输送、水泥粉磨及输送、水泥储存与包装、水泥输送及散装、熟料卸车及输送等工程。 3.本工程施工特点及应关注的问题 工程除具有一般建筑工程和大中型水泥工业建设项目的共有特性外，其突出特点是工程施工的技术含量要求高，质量要求高，工期紧迫，工艺设备较大且复杂，主要建构筑物施工难度大，结构类型多变，施工精度要求高，交叉施工多。为确保施工目标的顺利实现，工程施工中要以施工策划为先导，切实做好各项施工管理和技术措施的组织落实，并特别注意以下工作的开展。 3.1施工场地的规划和综合利用，为交叉施工创造条件，合理规定和界定物流方向，保证文明施工和现场安全。 3.2落实组织好各类交叉施工和协调配合，中间交付和成品、半成品保护要形成制度，贯穿始终。 3.3本工程工艺设备复杂，设备安装工作量大，建筑工程施工要注意预留预埋控制和施工测量控制。 3.4要重视和策划好回填土、特种结构、预留预埋的施工控制。 3.5基础工程降水与支护严格落实技术措施，做好统一协调和布署。 3.6本工程可能受到不利气象条件的影响，要注重做好场内运输储存条件的维护和保持，制定各类环境条件下施工的预防保护性措施和高温季节施工的控制措施。 第三章 施工部署 1.目标管理 针对本工程工程量大、施工工期紧、任务重、各项目同期交叉施工、占用机械、机具、周转工具量大等特点，紧紧围绕公司管理方针，发扬企业精神，以科技为先导，管理为保证，提高现代化施工水平为目的，在工期、人力、物力、财力、施工方法、施工程序等方面进行总体策划、周密安排，采取有效措施，确保如下目标的顺利实现： 1.1 质量目标： 所有单位工程竣工验收质量等级均为市级优良（按南阳市级优良等级的标准来验收）。 1.2 工期目标：总计日历天数100天。 1.3 现场管理目标：达到文明施工工地标准。 1.4安全目标：安全生产达标。杜绝重大伤亡事故，一般事故频率为3‰以下。 2.施工管理及组织机构 我公司以“优质、高速”为核心，结合经营管理目标和工程特点，将该项目列为重点工程，实行项目法施工，选调我公司具有大、中型水泥厂施工经验的人员，组成一个年富力强、精明强干、团结奋进、作风过硬的项目经理部。项目部对工程的质量、工期、现场管理全面负责。公司职能科室对项目部进行监督、检查、服务，确保各项目标的圆满完成。祥见项目经理部组织机构图。 3.施工总体策划、组织与协调 3.1 施工指导思想 充分考虑交叉施工（不同工序、与工艺设备安装、预留预埋、基坑降排水交叉施工）及冬期施工影响，我公司总结多个水泥厂的施工经验，以缩短整条生产线施工周期为目的，确立土建施工为设备安装服务的宗旨，安排土建施工顺序，以安装量大的工程和土建工作量大的工程为重点，以水泥储存库和水泥粉磨为重点首先施工，然后进行原料储存和配料库的施工，同时做好水泥磨房内土建基础与磨机安装的协调工作，为磨机安装提供条件。其他附属工程穿插进行。 3.2 项目经理部依据《中华人民共和国项目法施工管理条例》运作。项目部职能人员通过业务考核，优化组合上岗。项目部运行期间就履行合同和目标管理负责，并接受公司考核和审查。 3.3按管理要素实施系统控制，严格按质量文件组织施工。 3.4 依据公司内部资源要素，人、物、机、料的配备与使用执行内部合同管理。保证施工各环节的受控和有效运行。 3.5 采用先进有效的施工工艺和技术措施，确保工期、质量。 3.6各单位工程，遵循先地下后地上，先深基础后浅基础。装修工程先内后外，外装修先上后下。各项目精心施工，周密部署，使主导工序缩到最短，使各流水段清晰明确。 3.7为保证工程质量、工期、安全、现场文明施工，使用我公司专业化骨干队伍。作业队上岗前的培训按《项目质量计划》规定的程序和要求进行，特种作业人员持证上岗。 3.8按工艺要求选用较为先进的施工机具，保持良好的