现代企业管理小抄.doc

单换 从管理的定义可以看出（D）I）管理 的基本职能是计划、组织、领导和 控制 管理的目标可以用以下方法衡? （C） C组织R标实现的完美程度和效 率、效果 以下结论正确的是（B）B管理的艺 术性就是强调实践性 4?不同层次的管理者（C）C花费在不 同职能上的时间特力冇所不同 5?计划有这样的作用（B）B计划为 控制提供了标准 组织职能的核心是（A） A责权利 关系的划分 7?领导者的责任是（D）D以上选择都 彳、全面 以下结论正确的是（B）B反馈控制 是控制的主要形式 泰罗的科学管理理论提出（B） B实 行“差别工资制” 下面提法正确的是（D）l）法约尔 提出了管理的五大职能：计划、组 织、指挥、协调与控制 营利企业追求的目标是（O c利 润最人化和诳本保值堆值 12对于非营利组织，（B）b其n标是 满足社会利益和履行社会贵任 以下结论正确的是（B）B组织是 -个开放系统,它与环境有着密不 可分的联系 系统管理学派认为（A） A组织是 由相互依存的众多要素组成 权变理论认为（C）C筲理应根据 组织所处的坏境条件的变化而变化 从计划的含义中我们可以知道， 计划的前提是（0。c预测 从计划的含义中我们可以知道， 计划的核心是（D）o I）决後 计划工作的任务，不仅要保证实 现目标，还要做到以尽可能低的代 价实现目标，即计划的（A）o A效率 性 按照计划的广度分类A）为整个 企业设立长远的发展目标和确定实 现目标的方针、步骤和措施。A战 略计划 某企业为实现来年15%的利润 增长，确定了生产成本降低7%9 管理费用降低11%,增加广吿等促 销投入10%的计划，这种计划属于 （D） 。1）具体计划 21 ?在完整的计划工作程序中，（B） 是计划工作的起点。B机会分析 （D）用线条图描述了项目在计划 期内计划和实际的工作进程的对 比，简单实用° I）甘特图 在计划评审技术（PERT）中，关键 线路是指（D）。DPERT网络中花费时 间最长的活动组成的序列 24?在执行过程中变动余地较小，明 确具体，控制性强的预算类型是 （D）o I）刚性预算 零基预算与增量预算最大的区 别在于（D） I）零基预算贯彻一切从 头开始的思想 目标管理中目标设立的过程是 （0。c上下结合的 目标管理中，制定企业的总体目 标应具有挑战性，即目标要（略高于） 企业当前的生产经营能力。 （A）认为“决策是管理的心脏. 管理是由一系列决策组成的，管理 就是决策”。A西蒙 把需要决策的问题以发函的方 式反复征求专家意见的决策方法是 （B）。B德尔菲法 由企业高层管理人员制定的决 策一般是（A）. A战略性决策和战术 性决策 31?组织是为实现某一共同目标，由 分工与合作及不同层次的权力和责 任制度构成的系统或人的集合。这 个含义是（A） o A作为名词的组织的 倉文 3》作为管理的一项基本职能，组织 的核心工作可以用一个词来概插， 即（0 o c协调 （A）是组织存在的前提。A具冇 共同的冃标 组织设计和运转的的根本目的 是实现组织的战略任务和经营目 标，这是对组织工作原则中（C）的表 述。c目标任务原则 体现职权委任给各个管理层和 各个部门的过程叫（B）o B授权 下列组织结构类型中，不属于以 分权为主要特征的类型是（0。C.L 型结构 以集中为主要特征的组织结构 类型的代表是（B）o B N线职能制纽 矗如分权为主要特征的组织结构 类型的代表是（A）o A事业部制组织 结构 科学管理之父泰罗曾首先提出 过一种组织结构类型，即（D）o 1）职 能制组织结构 下列以分权为主要特征的组织 结构类型中.子公司（或分公司）具 有独立法人资格的是（D） °】）控股型 组织结构 下列组织结构类型中，违背统一 指挥原则的组织结构类型是（职能 制组织结构） 下列机构中，不属于多维立体组 织结构所包括的管理机构的是（管 理成本中心） 迪尔和肯尼迪是狭义的组织文 化论者的代表任务，认为组织文化 包抵四个要素，即价值观、英雄人 物、典礼仪式和（B）。B文化网络 组织的核心价值观属于组织文 化构成中的（C）。C椿神层 组织文化精神层是的核心是 （C） o C组织核心价值观 46?海尔集团的“日清日高”制度. “三工并存”制度制度层中的 （D） o以上都不是干”制度属于组织 文化组织活动。I）特殊制度 47?上图是某企业的徽记，它属于组 织文化物质层中的（A） A视觉识别系 统 关于组织文化三个层面之间关 系的描述错误的是（C）c物质层是梢 神层和制度层的中介 领导是一种（影响力） 如果下级认为上级有合法的权 力够响他，他必须接受上级的领导。 利是（介法权） 由于上级具有高尚的品福和人 格魅力，下级对他崇拜并愿意跟从。 这种权利是（模范权） 领导具有丰富的经验和渊博的 专业知识，由此引起