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篇一:年招商工作计划
年招商工作计划书
一:招商策略
1、先确定目标,再全面招商
2、为客户订做全面解决方案
3、人员、媒体、大型主题活动立体化整合宣传推广策略
4、招商进度、质量、费用统一控制
5、构建的平台与政府形成互动
二:招商阶段、招商目标和时间安排
1、阶段划分
2、招商目标
3、时间安排
三:组织内部的建立(初步构思)
1、项目人员招聘
2、招商架构
3、招商机制
四:招商资料
1、招商手册和招商说明书
2、委托经营合同(代为管理),授权委托书
3、招商委托书
4、招商流程表
5、招商文案
五:招商方式、目标客户的确定
1、招商方式
2、目标客户
3、第三方招商网络平台的建立
4、招商的原则、注意事项、存在的问题
六:宣传策略
1、媒体宣传推广
2、大型主题招商活动
七:招商费用预算及招商建议方案
1、招商费用
2、招商建议方案
八:招商政策建议方案
九:附件(附加内容)
一、招商策略
1、先确定目标,再全面招商
目标的确定分三步:第一,要达到的目标是什么;第二,围绕目标进行随后的一切工作;第三,目标是否得到了实现。
招商策划要有明确的目标和要求,才能保证招商策划收到预期的效果。
2、为客户订做全面解决方案
在这一策略的指导下,经过专业培训师培训的招商团队,根据实际情况灵活调整和实施租赁政策。例如,根据不同类型的客户提出的不同需求,为他们提出度身订做的解决方案。
3、人员、媒体、大型主题活动立体化整合宣传推广策略
在市场宣传推广方面,实行整合推广策略,为招商工作提供有力支持。一为媒体宣传,二为招商活动。
关键性招商活动如下:
招商发布会暨主力店签约仪式
招商成果发布会
项目推介会
建筑节点庆典会
利用传媒招商
举办或参加种类招商会议和文体活动招商
借助中介机构的联络渠道招商
派出招商小组主动出动招商
以商招商
聘请招商顾问
4、招商进度、质量、费用统一控制
为把招商计划落实到实处,达到多快好省的目标。我们在招商进度、质量、费用上严格把关,统一控制。对招商费用进行精打细算,并采取以下措施对招商费用进行统一安排、科学分配。
招商任务指标分解到人,成本分解到人。
关键性招商费集中使用,避免零打碎敲。
重点保障优秀招商人才的工资待遇和奖励管理。
重视大客户招商和关系招商,费用安排上予以倾斜。
经过精心策划的媒体宣传计划,实现精确、有效的传播,价值最大化。坚
决避免宣传费用的乱用和浪费。5、构建平台与政府形成互动
公关活动先行,如:举办全国性的论坛或座谈,邀请管、产媒介的权威人士。然后媒体报道紧随其后,造大声势形成一种轰动的效应。
二、招商阶段划分、招商目标和时间安排
1、阶段划分:招商筹备阶段、主力招商阶段、全面招商阶段、运营调整阶段四个阶段。
2、招商目标:根据客户的需要不断调整、优化的,原则上讲,招商工作不是招满了就结束了。
3、时间安排:
2012年12月底,基本完成步招商的前期筹备阶段(例如对招商资料的准备、招商市场
的分析等)
2013年6月,确定目标主力招商对象,加以攻克。
2013年12月底,在完成以上任务阶段之后开始进行全面招商,此阶段部不分主次。
2014年12月底,争取进入最后一个阶段运营调整。这个阶段是在其他三个阶段完成的
前提之下。
为具体化可执行,在时间安排上,此计划涉及的时间段为:2012年1月开始执行,截止到2014年。
三、组织内部的建立
1、招商人员的招聘和培训
再大的项目也是人做的,人的因素在项目招商中起着最根本的决定性因素,因此招聘、选拔、培养一大批招商精英,打造一支强悍的招商团队,是招商筹备阶段的最核心任务。一个团队不仅需要专业化,更需要一体化。因此,对团队的培训尤其重要。目标是使整个团队具备完整的项目的知识架构、卓越的团队执行力和共同的价值取向,培训内容如下:
五个核心理念的培训
团队执行力的培训
项目知识的培训,以使团队成员对项目有一个清楚的认识
招商技巧的培训,包括接听电话、接待语言、谈判策略和谈判技巧等,以培养和提高
团队成员的招商能力
招商礼仪和招商制度的培训(语言艺术、招商制度说明和合同解读等)
培训后的招商人员,应该做到:
重视第一印象
主动性,耐心和毅力
在对外洽谈中,充分体现“灵活”
加强对项目谈判的组织工作
尊重外商的一些通常做法6) 善于站在投资者的角度思考问题
7) 高度重视信息的搜集和分析
8) 熟悉不同类型项目的特点
9) 介绍情况、回答问题实事求是
2、招商架构
在人员招聘和招商架构的建立上,我们都遵循精英、精简、垂直化原则,目的是实现人员最少化、指挥执行系统最简化、效率成果最大化。以节省招商费用,提高工作效率。招商架构和人员职责如下:
3、招商机制
1)、招商人员主要工作职责(初步建议)
(1)招商一部主要负责重要客户的招商工作:1人
(2)招商二部主
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