丰田汽车的供应链管理供应链共16页.pdf

丰田汽车的供应链管理 丰田汽车的供应链管理 商管 z081 王子平 084707 商管 z081 王子平 084707 日本丰田公司创立于 1937 年汽车是其主要产品，经过 60 多年的发展，目前， 日本丰田公司创立于 1937 年汽车是其主要产品，经过 60 多年的发展，目前， 丰田公司年产汽车 400 万辆左右，销往世界上 150 多个国家和地区。丰田公司是 丰田公司年产汽车 400 万辆左右，销往世界上 150 多个国家和地区。丰田公司是 日本最大的汽车生产企业，也是仅次于通用公司和福特公司的世界第三大汽车生 日本最大的汽车生产企业，也是仅次于通用公司和福特公司的世界第三大汽车生 产企业。除了在国内拥有 10 家工厂外，丰田公司还在美国、澳大利亚、巴西等 产企业。除了在国内拥有 10 家工厂外，丰田公司还在美国、澳大利亚、巴西等 十几家国家设有装配厂。 十几家国家设有装配厂。 自 70 年代起，汽车企业的市场环境发生了很大的变化。首先是原料价格不 自 70 年代起，汽车企业的市场环境发生了很大的变化。首先是原料价格不 断上涨，爆发石油危机以后，与汽车产品相关的各处原材料价格大幅度变化。石 断上涨，爆发石油危机以后，与汽车产品相关的各处原材料价格大幅度变化。石 油危机引起的一系列变化冲击着丰田公司的大批量生产体制。有的订货合同取消 油危机引起的一系列变化冲击着丰田公司的大批量生产体制。有的订货合同取消 了，不能取消的合同就尽量延后。在这种情况下，丰田公司积极调整生产，推行 了，不能取消的合同就尽量延后。在这种情况下，丰田公司积极调整生产，推行 合理化生产方式，形成了独树一帜的生产管理模式。 合理化生产方式，形成了独树一帜的生产管理模式。 丰田供应链的基本构造 丰田供应链的基本构造 众所周知 TOYOTA 能够以其产品的高品质、低成本、低油耗打进美国等发达 众所周知 TOYOTA 能够以其产品的高品质、低成本、低油耗打进美国等发达 国家的市场，而且形成了相当大的竞争优势，主要不在于它采用的生产制造技术， 国家的市场，而且形成了相当大的竞争优势，主要不在于它采用的生产制造技术， 而是由于在生产组织和管理上采取了一系列先进的生产经营理念、管理模式、组 而是由于在生产组织和管理上采取了一系列先进的生产经营理念、管理模式、组 织体系、管理技术和方法以及推行了良好的企业文化，被世人称为“丰田生产方 织体系、管理技术和方法以及推行了良好的企业文化，被世人称为“丰田生产方 式（TPS，TOYOTA Production System ）”又被称作 “精益生产 （LPS）”，还被 式（TPS，TOYOTA Production System ）”又被称作 “精益生产 （LPS）”，还被 称为 “准时生产制 （JIT）”。仅仅从这些名称上就不难看出，车辆生产管理与 称为 “准时生产制 （JIT）”。仅仅从这些名称上就不难看出，车辆生产管理与 零件的采购是其中起到最关键作用的一环。它是实体工厂生产的前工程，是降低 零件的采购是其中起到最关键作用的一环。它是实体工厂生产的前工程，是降低 汽车生产成本的捷径。 汽车生产成本的捷径。 第 1 页 第 1 页 首先从整体上看，车辆生产与零部件采购的基本状况如图 1。在整体的需求 首先从整体上看，车辆生产与零部件采购的基本状况如图 1。在整体的需求 链中，可以分为车辆的需求链与零件的需求链。 链中，可以分为车辆的需求链与零件的需求链。 供应链既包括物资流成分，也包括运营和计划流程。 供应链既包括物资流成分，也包括运营和计划流程。 物资流 物资流 供应商生产零件，并通过物流站将其运送至装配工厂。在装配工厂，车辆 供应商生产零件，并通过物流站将其运送至装配工厂。在装配工厂，车辆 在车身区成形，然后运向喷漆区，再经过然后装配区，最后进行质量检查。生产 在车身区成形，然后运向喷漆区，再经过然后装配区，