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Word Word专业资料 万科独创的全期成本控制法，绝了！（万科成本精髓） 立项环节的成本控制 根据项目开发式的不同而有所区别。该环节由于有多项法规政策的限制，运作时灵活度较小， 基本原则是 在规定围最大限度地控制企业的费用。 项目部在项目开发前期起主要作用，因此，这一环节成本控制的主 要任务由项目部来承担。 控制要点 控制什么 怎么控祜 itt来控番 开发形a 丄新 車征地费用 水少it或晩父，力争屁兔 車项目部负责 来拆il安置费用 錠启产确权后办理折11安置费用 般顼目訓负贵 ?大市政费用 ?自建部分按照公司工程悴系走； 交府韶分按有无规宦肝屈 ?工程都、设计钢口审算邹负 责自逮部分；工程部负责交政 般分. 奉规划鈿牛 蚕両足公司利益最大化（合理提高 容积率”降^土地战木 购顷目部、设计部负责 目 車买断内容 拿明确买断内容明细 事项目部负夷 ?村款总额 豪为公丙爭取最大刮益 整项目部负奏 ?时款时间 ?周期长、次数多 ?项目部负责 晏一通或七通一平的标解 番明瞬验旳标岸阴钿 警T稈部、顶冃部负畫 云手续风睑 云与项目付歎时间宜接拄阀? 国项目部负责 1 ?合 忙开 歌合作方式 籾符￡負团要求 与利于儿京公刁； 卓项日部员责 再顶目部负责 ?交席时间 ■尽巨館地延后交腭r .工程部娅 我不低于合同中交房标准 凑坝目部负蛊 精駆簸hu门3笛 g琐曰部负责 寻忖敕总额 爭忖款时