南方传媒集团战略管理(品牌管理) .ppt

足球队的战略管理 主教练 训练 比赛 后勤 象棋中的战略管理 口号与行动的统一 （灌输v毛毛雨） 管理七项职能 （POSDCoRB） Planning (计划) Organising (组织) Staffing (人事) Directing (指挥) Coordinating (协调) Reporting (报告) Budgeting (预算) * ppt课件 著名企业使命、愿景、核心价值观集锦 联想集团的愿景——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想 联想的使命——为客户利益而努力创新 联想价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直 成就客户——致力于客户的满意与成功 创业创新——追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 精准求实——基于事实的决策与业务管理 诚信正直——建立信任与负责任的人际关系 万科愿景——成为中国房地产行业领跑者 万科(宗旨)使命——建筑无限生活 万科价值观——创造健康丰盛的人生 客户是我们永远的伙伴 人才是万科的资本 “阳光照亮的体制” 持续的增长和领跑 中移动使命—— 创无限通信世界 做信息社会栋梁 * ppt课件 著名企业使命、愿景、核心价值观集锦 华为公司愿景——丰富人们的沟通和生活 使命——聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值 创造世界最优秀、最具创新性的产品 像对待技术创新一样致力于成本创新 让更多的人获得更新、更好的技术 最低的总体拥有成本(TCO),更高的工作效率 苹果公司愿景——让每人拥有一台计算机 使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网的信任和信心 核心价值观——提供大众强大的计算能力 耐克公司使命——体验竞争、获胜和击败对手的感觉 沃尔玛公司使命——给普通百姓提供机会，使他们能与富人一样买到同样的东西 福特公司愿景（使命）—— 汽车要进入家庭 * ppt课件 著名企业使命、愿景、核心价值观集锦 迪斯尼公司愿景——成为全球的超级娱乐公司 使命——使人们过得快活 价值观—— 极为注重一致性和细节刻画； 通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步； 严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象 波音公司愿景——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年） 价值观—— 领导航空工业,永为先驱； 应付重大挑战和风险； 产品安全与品质； 正直与合乎伦理的业务； “吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业” 微软公司使命——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件 深圳地铁的企业愿景——成为最好的地铁公司，引领行业发展方向 * ppt课件 华为基本法 第一章 公司的宗旨 一、核心价值观 （追求） 第一条 华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业。 为了使华为成为世界一流的设备供应商，我们将永不进入信息服务业。通过无依赖的市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态。 （员工） 第二条 认真负责和管理有效的员工是华为最大的财富。尊重知识、尊重个性、集体奋斗和不迁就有功的员工，是我们事业可持续成长的内在要求。 （技术） 第三条 广泛吸收世界电子信息领域的最新研究成果，虚心向国内外优秀企业学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心技术体系，用我们卓越的产品自立于世界通信列强之林。 （精神） 第四条 爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我们凝聚力的源泉。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们企业文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。 1994年，随着CC08机的研发成功，华为大面积进入农村市场，销售人员急剧增加。销售额近9亿，员工从92年不足200人增加到七八百人。如何对营销人员的业绩进行有效的评价并及时激励，成为亟待解决的问题。 1995年9月，华为公司发起了“华为兴亡，我的责任”的企业文化大讨论。由头是视察过华为的上级领导，都称赞华为的文化好，可任正非逐渐发现，干部员工也常把企业文化这个词挂在嘴上，但到底企业文化是什么，谁也说不清…… * ppt课件 （利益） 第五条 华为主张在顾客、员工与合作者之间结成利益共同体。努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们决不让雷锋吃亏，奉献者定当得到合理的回报。 （文化） 第六条 资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源，唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿……。精神是可以转化成物质的，物质文明有利于巩固精神文明。我们坚持以精神文明促进物质