- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2010 — 2011学年(一)学期经济管理学院实践教学
成绩评定表
实践教学项目
ERP综合模拟
专业
信管
学生姓名
班级学号
评
语
组长签字:
20 年
月 日
成绩
日期
2010 — 2011学年(一)学期经济管理学院实践教学
任 务 书
学院
经济管理学院
专业
信息管理与信息系统
学生姓名
班级学号
实践教学项目
ERP综合模拟
实践题目
实践教学要求与任务:
1、 熟悉某一工程软件(如ERP软件)的工作流程、基本操作步骤;冋时把前 修课的知识有机地联系起来,通过实践培养学生综合运用知识的能力,从 而达到培养学生和提高学生素质的目的。
2、 应用用友ERP沙盘进行准备组织工作、初始状态的设定、运营规则的理 解、实际模拟训练等的实战演练,提高学生的实际动手能力。
工作计划与进度安排:
第1天 布置任务,分组
第2天 规则介绍,初始年运营
第3-8天 第1年到第6年运营
第9天 评价总结
第10-14天 杳询资料,撰写报告
指导教师:
20 年 月曰
专业负责人:
20 年 月曰
学院院长:
20 年 月曰
沈阳理工大学课程实践(
沈阳理工大学课程实践(论文)
iii
iii
沈阳理工大学课程实践(
沈阳理工大学课程实践(论文)
iii
iii
摘要
ERP是企业资源规划 (Enterprise Resource Planning)的意思,ERP是整合了企业 管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理 系统。ERP更加面向市场、面向经营、面向销售,能够对市场快速响应,它集成了供应链 管理功能,强调供应商、制造商与分销商之间的新的伙伴关系,并且支持企业后勤管理。 通过ERP沙盘模拟实验,我们了解到一个企业经营的基本流程,及其各部门的经营, 使我们企业有了进一步的认识,同时体现了 ERP沙盘模拟的重要性。
关键字:ERP沙盘模拟;相关理论;营销总监;市场预测
沈阳理工大学课程实践(
沈阳理工大学课程实践(论文)
PAGE
PAGE #
沈阳理工大学课程实践(
沈阳理工大学课程实践(论文)
PAGE
PAGE #
目录
TOC \o 1-5 \h \z \o Current Document ERP相关理论 1
\o Current Document ERP的来源 1
\o Current Document ERP的宗旨 1
\o Current Document ERP系统的管理思想 1
ERP的财务管理模块 2
1.4.1会计核算 3
2财务管理 4
1.5建议 4
\o Current Document ERP沙盘模拟感想 6
\o Current Document 企业模拟经营决策的主要状况分析 6
企业的融资情况 7
2.2.1外部融资 7
2.2.2内部融资 7
2.3角色及就职宣言 7
2.3.1 角色 8
2.3.2就职宣言 8
2.3.3财务总监的日常工作 8
2.4对经营规划的再思考 9
2.4.1企业成本分析 9
2.4.2产品盈利分析 9
2.4.3 库存现金分析 9
改进工作的思路 9
2.5.1加强财务管理 9
2.5.2提高资金的管理 10
2.5.3各部门加强配合 10
ERP沙盘模拟总结 10
参考文献 12
沈阳理工大学课程实践(
沈阳理工大学课程实践(论文)
PAGE
PAGE #
沈阳理工大学课程实践(
沈阳理工大学课程实践(论文)
PAGE
PAGE #
ERP原理与沙盘模拟感想
1 ERP相关理论
ERP的介绍
ERP (Enterprise Resource Planning )企业资源计划 ,它是从 MRP(物 料资源计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统,它扩展了 MRP的功能,
其核心思想是供应链管理,它跳出了传统企业边界,从供应链范围去优化企业 的资源,是基于网络经济时代的新一代信息系统。它对于改善企业业务流程、 提高企业核心竞争力的作用是显而易见的。
ERP的由来
ERP是在20世纪80年代初开始出现的,由美国Gartner Group咨询公司 首先提出的,作为当今国际上一个最先进的企业管理模式 ,它在体现当今世界最 先进的企业管理理论的同时,也提供了企业信息化集成的最佳解决方案.它把企 业的物流、人流、资金流、信息流统一起来进行管理,以求最大限度地利用企 业现有资源,实现企业经济效益的最大化。从 90年代开始,以SAP、Oracle
为代表的国际著名ERP产品进入中国,并迅速扩展。接着,国内也相继出现了 一些早期ERP产品,例如开思ERP、利玛ERP、和佳ERP及博科ERP等。
1.3 ERP的宗旨
ERP的主要
原创力文档


文档评论(0)