人事专员培训完整版.pptx

人事专员培训完整版;招聘及员工关系模块; 熟悉公司人力资源管理制度 掌握人力资源管理模块及工作流程 了解人力资源管理基本方法与操作技巧 规范人事管理工作，降低劳资风险 ;员工招聘与人员配置;员工招聘与人员配置;新聘人员定级标准;大家有疑问的，可以询问和交流;员工招聘与人员配置; 周期：筹备期招聘VS日常招聘 渠道：“流之源、木之本” 标准：硬性条件（年龄、学历、资历、性别、形象等）、软性条件（例如?） 宣传：“酒香也怕巷子深” 测评：面试（结构化与非结构化，压力面试，无领导小组讨论，情景测试，公文筐等）、笔试、性格测试、笔迹测试、实际操作、背景调查——既专业又有效 沟通：预约、接待、面试礼仪 入职流程与入职辅导;员工招聘与人员配置;1、身份证原件及复印件，第二代身份证的复印件应包括正、反面; 员工入职时与公司签订书面劳动合同，盖章生效后双方各执一份。 公司对试用期员工进行培训、考核。 及时签订劳动合同 用工之日起1个月内签订，超过1个月未签应支付双倍工资，满一年仍未签视为订立无固定期限劳动合同。 合理约定试用期 同一用人单位与同一劳动者只能约定一次试用期。 劳动合同期限不满1年的，试用期不得超过1个月；劳动合同期限1年以上不满3年的，试用期不得超过2个月；劳动合同期限3年以上的，试用期不得超过6个月。;解除劳动合同 员工辞职：试用期内提前3日通知，转正后提前30日通知，否则支付1个月基本工资赔偿金。 公司提出：提前30天书面通知，否则支付1个月基本工资赔偿金。 严重违纪、培训调岗均无法胜任工作的，公司有权解除劳动合同，无补偿。 遇经济补偿或劳动仲裁事项，须报集团人力审批，否则财务不许支付相应费用。 员工不论因为何种原因离开公司，都必须按规定办理工作交接手续，公司按规定为员工办理人事档案、社会保险等转移手续。 补偿金：每满一年补偿一个月基本工资；六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的支付半个月基本工资；最高按所在城市上年度社平工资的三倍补偿；年限不超过12年。 不能解除情形：女职工三??、医疗期内、工伤或职业病达到一定伤残等级、在本单位连续工作满15年，且距法定退休年龄不足5年的。;考核与评价; 从员工入职开始，员工关系管理就贯穿于人力资源管理工作的始终。其具体体现在： （1）入职时对人要热情，对事求细致； （2）在职时多关怀、多帮助、多听意见，多解决实际问题； （3）离职时应谨慎，友爱，做好离职面谈。 一句话，既要体现对员工的尊重，对人才的重视，又要谨慎细微，防患于未然，维护好公司利益。;——工服管理;——工服管理;——工服管理;员工关系管理（日常管理）;组织及干部管理模块;组织编制提报要求;组织编制设立四大要求;组织编制设立四大要求;组织编制设立四大要求;组织编制设立四大要求;组织编制设立四大要求;组建以总经理为首的经营管理团队;干部日常考察流程;干部聘任流程;干部破格提拔/转正流程;干部聘任备案流程;干部调档流程;