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学府咨询（国际）集团有限公司 SHAREFORD INTERNATIONAL CONSULTING GROUP COMPANY LIMITED. 企业一把手一定要懂设备管理 作者：李葆文 我国制造型企业的一把手很多都是由搞工艺、搞技术出身的，这也反映了制造工艺在企业的重要 地位。制造、制造，首先要能够造出来。记得早期的科龙第一台冰箱就是用榔头敲出来的，早期吉利 汽车也是这样一点点抠出来的。这记载着中国工业化发展的曲折发展轨迹。 企业由小到大，由手工，到半手工，到机械化，再到自动化， ??。劳动力密集型企业逐渐转变 成技术密集、资金密集和装备密集型企业。 到了今天，无论企业的一把手是什么出身的，补上设备管理这一课都十分必要，都成为他（她） 科学管理企业的必要条件。 企业一把手如何认识和看待设备管理呢 ? 我们总结一下，应该归结为如下一、二、三、四、五， 也就是： 一项伟业： 要看到设备是工厂的骨骼、肌肉、脉管和神经传导系统，设备管理工作者肩负企业 生产、安全、环保、职业健康重任，是企业可持续发展的主力，是绿色和低碳经济的先锋，设备管理 部门几乎是工厂里最繁忙的部门，他们充实，给力，很少寂寞！企业一把手要对他们给予极大的重视 和尊重。 ? 二大公理： 一是 优秀设备管理的背后总有系统的思考和管理平台的支撑 。这个平台包含着系统 完备性的设计，长远的思考，可持续发展的概念；二是 人 - 机和谐共处关系是良好设备运行状态的前 提条件 。全员对设备的了解、爱护与维护是最好的设备管理。 三则定律：全员参与定律， 全员参与是设备管体系成功运行的关键；投入产出定律， 维修管理 是投入而非成本，投入恰当产出最优； 闭环管理定律， 设备管理形成 PDCA闭环才能有效。 四款原则： 5W2H完备原则， 设备管理的各项活动，包括设备采购、安装、调试、使用、检查、 维护、修理、改造、更新以及备件管理等活动，都离不开 5W2H这些基本要素，即 What（内容） ,When （时间，周期，机会） ，Where（位置、区域、部门、车间、设备、部件、零件） ， Who（作业者、执行人、责任人） ， Why（工作原理与作业依据） ， How（作业的方法、手段、流程与工具）和 How much （执行标准、基准和范畴） ；无折扣执行原则， 所有设备管理相关的制度、规范均需要不折不扣加以执行，否则可能会给企业带来严重后果 ；费用有效原则， 所有与设备相关的费用投入，都要评价其费用有效性，寻求综合费用最小化。 综合与平衡原则， 设备管理追求的各种目标往往是互相矛盾和顾此失彼的，因此设备管理工作者要不断寻找矛盾的平衡点，也就是最佳点。 TnPM 设备管理一站式解决企业人 - 机系统难题 官方门户网站： 学府咨询（国际）集团有限公司 SHAREFORD INTERNATIONAL CONSULTING GROUP COMPANY LIMITED. ? 五条曲线：寿命周期费用曲线， 设备一生投入的费用包含设置费、维持费和报废处理费三大部 分，三部分费用随役龄变化构成一条类似 L 型的曲线，同类型设备随设备可靠性不同，价格不同，形 成不同的寿命周期费用曲线，企业购置设备不应该仅仅追求一次性投入最小化，而应该寻求寿命周期费用最小化。 浴盆曲线， 设备一生故障率变化呈浴盆状曲线，设备安装伊始，故障率较高，叫初始故障期，接着就进入故障率较低而且平缓的偶发故障期，随着设备老化，故障率逐渐升高，进入耗损故 障期，不同故障期应该设计不同的维修和管理策略。 激发能作用曲线， 设备在受到外部激发能作用时，可靠性能位上升，随后就进入快速性能劣化过程，其轨迹与一般性能劣化曲线不同，是快速下降而非缓慢下降，激发能作用曲线告诉我们，避免外部激发能作用于设备是防止设备强制劣化的重要工作， 所谓的外部激发能包括雷电影响、空气污染、超负荷运行、误操作以及异物进入装备等。 维修投入曲 线， 安照“维修是投资”的概念，投入是有产出的。投入为零，利润为负，投入过大，利润也为负，投入恰当，利润最佳，达到最大投入产出比，企业不应片面追求维修投入最小，甚至提出维修费用逐 年递减的概念，应该以综合费用最小，利润最大化为追求目标。 设备性能劣化曲线， 类似半正弦波，设备性能随着设备役龄的增加而逐渐衰减，其中存在着一个劣化起始点，潜在故障发生点（ P），功能故障发生点 （ F），和潜在故障发展到功能故障的间隔期 （ P-F 间隔），这也是设备预防维修的最佳时机。 以上所述一二三四五，企业的一把手不但应该知道，而且能够身体力行的运用到自己的管理实践中，对所属设备管理部门给予更多理解和支持。改变设备管理部门仅仅是生产的从属和服务部门的概念，变服务和被服务型组织为合作型组织，变分工型组织文化为责任型组织文化，将设备