项目策划任务书项目管理表格.docVIP

项目策划任务书 一、项目基本情况 项目名称 T客户考察公司 项目编号 T0808 制作人 张三 审核人 李四 项目经理 张三 制作日期 7月8日 二、项目描述 1、项目背景和目的（所有项目起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 背景：A国是重要的战略市场，该国第二大运营商为T公司。我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目，该项目在2005年6月份开始实施，在实施过程中出现了以下三个方面的问题： 1、延迟交货；2、发错货问题严重；3、初验检测问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力。 这些问题引起了T公司高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度。 目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心。 2、项目目标（包含质量目标、工期目标、费用目标和交付产品特征及特征的主要描述） 在2005年7月31日前邀请T公司CEO带队来我司考察，打消客户对我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力和工程管理能力的信心。 三、里程碑计划（包含里程碑的时间和成果） 7月8日 7月11日 7月14日 7月17日 7月22日 7月25日 成立项目组 递交邀请函 行程确定 起程 考察结束 回访 四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受） CEO在考察人员之列，考察活动如期成行（7月底之前）； 考察期间不出现任何失误（如没有高层领导接待、样板点无法参观等），后勤失误率