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绿源企业施工管理制度 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 一. 总则 2 二、图纸会审管理措施 2 三、施工交底管理措施 4 四、施工现场管理措施 5 五、材料管理措施 6 六、自验收管理措施 8 七、完工资料管理管理措施 9  一. 总则 为了使绿源企业工程各项管理工作满足企业管理要求，确保施工管理各项工作有序、按标准在受控状态下进行，实现本企业管理目标，特制订本管理措施。 有以下管理措施： 1、图纸会审管理措施 2、施工交底管理措施 3、现场施工管理措施 4、现场材料管理措施 5、完工资料管理措施 二、图纸会审管理措施 1、图纸会审步骤 初审：初审指绿源企业施工队在熟悉图纸基础上，在某专业内部组织相关人员 对本专业施工图全部细节进行审查。此项工作应在图纸下发后五日内完成 。 内部会审：是指绿源企业内部各专业工种间对施工图会同审查， 其任务是对各专业、各工种间相关交接部分，如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接等有没有矛盾；施工中协作配合作业等事宜作仔细会审。此项工作应在图纸下发后10日内内完成 。内部会审内容参考本制度第四条。 综合会审指在内部会审基础上，由绿源企业会同共同建设方、设计方、监理方及使用方对施工图进行全方面审查。图纸综合会审工作，通常由建设方负责组织，设计方进行技术交底，施工（以下均指绿源企业）、使用及相关方参与。以下图纸会审均指综合会审。 2、 图纸会审参与人员： 　　建设方：现场责任人员及其它技术人员； 　　设计方：项目责任人及专业设计责任人； 　　监理方：项目总监、专业监理工程师； 施工方：项目经理、技术责任人； 使用方：技术责任人； 其它相关方：技术责任人； 3、 图纸会审关键内容 在各阶段会审工作中，抓住施工图关键内容，和现行国家技术标 准及经济政策对照进行会审。会审关键内容以下： 施工图是否符合国家现行相关标准、经济政策相关要求； 施工技术设备条件能否满足设计要求；当采特殊施工技术措 施时，现有技术力量及现场条件有没有困难，能确保工程质量和安全施工 要求； 相关特殊技术或新材料要求，其品种、规格、数量能否满足需 要及工艺要求要求； 建筑结构和安装工程设备和管线接合部位是否符合技术要 安装工程各分项专业之间有没有重大矛盾； 图纸份数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注尺寸、 坐标、标高及其它数据等有没有遗漏和矛盾。 4、 图纸会审中，施工方、监理方及其它各个专业工程技术人员针对自己发觉问题或对图纸优化提议以文字性汇报材料分发会审人员讨论。 5、 图纸会审会议由建设方或监理方主持，主持单位应做好会议统计及参与人员签字。 6、 图纸会审中各相关部门及单位在核查施工图基础上，将施工图中出现错、漏、 不完善、不合理等问题在图纸会审中提出（统计于图纸审核纪录表），由设计方处理；监理方负责书写设计交底和图纸会审纪要，并经建设方、设计、施工、使用及相关方签字。每个单位提出问题或优化提议在会审会议上必需经过讨论作出明确结论；对需要再次讨论问题，在会审统计上明确最终回复日期。 7、 图纸会审可采取全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审，具体会审形式由监理确定。 8、 图纸会审统计由监理方负责整理并分发各个相关方实施、归档。 9、 各参与单位对图纸会审统计做好备档工作。 三、施工交底管理措施 1、技术交底目标：? 使参与施工工程技术人员、作业班组明确所担负工程任务，作业项目标特点、技术要求、质量标准、安全方法，方便于愈加好组织施工；明确交底人和被交底人责任。? 施工现场技术交底必需在图纸现场核正确基础上进行，同时，技术交底必需安排在工程施工前进行，并应为施工留出合适准备时间，技术交底不得后补。? 2、施工现场技术交底程序和要求? 施工队现场技术人员向工长和操作人员等相关人员对施工图和质量标准分门别类进行具体交底。? 工长对操作工人实施工前交底、工中指导。各级技术交底全部要将技术要求、质量标准、安全操作规程、防护方法和各类要求讲透，并随时检验实施情况，将技术交底落到实处。? 技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，技术交底资料和交接手续是工程技术档案关键组成部分，应立即归档，妥善保管。? 3、技术交底内容? 技术交底关键内容?（1）作业条件；?（2）施工准备；?（3）工艺操作步骤；?（4）技术要求；?（5）质量标准；?（6）安全方法；?（7）成品保护；?（8）图纸变更；?（9）工程洽商；?（10）操作关键点；?（11）质量通病防治；?（12）需要交底其它事项。 ?4、施工现场技术交底实施? 施工组织设计是技术交底依据，接收交底人应按职责分工和交底要求，开展工程准备工作，并在施工中落实实施。? 技术