- 1、本文档共2页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
实 施策划和控制 文件编号 版本号 修改号
程序 BCM8.1-01 A 0
1 目的
业务全程运行进行合理的策划及控制, 使服务在各阶段中对均能建立
有效之管制方法
2 范围
适用于公司实施策划和控制。
3 权责
项 目 责任部门
8.2 业务影响分析和风险评估 业务部
业务部
8.3 业务连续性策略
业务部
8.4 建立和实施业务连续性程序
业务部
8.5 演练和测试
4 工作流程
总工作流程:
1 / 3
维护工作流程:
5 作业内容
5.1 总则
公司策划、 实施和控制满足要求所需的过程, 制定本程序, 并实施各类相关
风险所确定的措施,包括以下:
A 建立过程准则:确定服务的要求、各过程控制的程序规范文件
B按照准则执行这些过程的控制
C 确定和保持必要的存档信息。
各类策划输出应适合组织的运行;
控制有计划内的变更, 评审非预期的变更的后果, 必要时采取措施减轻任何
不良影响。
如有外包过程时,确保外包过程的风险控制。
5.2 业务影响分析和风险评估的控制
具体按照 BCM8.2-01 《业务影响分析控制程序》、BCM8.2-02 《风险评估控制
程序》执行。
5.3 业务连续性策略
2 / 3
文档评论(0)