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烟草企业如何做好人力资源战略规划 來源:烟草在线专稿 作者:从培旭 更新日期：2008-4-10 烟草在线专稿 刚刚毕业，常常听到同事向我诉苦，说人力资源管理1：作难T?°他们常常抱级 工作时间不够用，为爪位人事、劳资.社会保险等多项工作忙得上气不接下气.还经常得不到业务部 门的理解甚至为其背黑锅。同样.人爭经理也不好下。一方面，整日被老板催着要公司下一年的用人 il?划、培训汁划、干部队伍建设讣划以及相关的预算，并特别催促婆招到烏素质的人才：另一方而. 被幹用人部门追普耍人、要求提升自己部门的骨干以及増加有效培训次数.还经常被人莫名地到老板 那里告状。此外，人爭经理还要面对层出不穷的各种日常人事管理匸作和诸如骨干员丄跳职 员工纠 纷等棘于?的爭情。好不容易静下來做人力资源部门的丄作计划却没有头绪.面对幹方面的需求没有.抓 于即使最终攒出一份工作il?划.却连自己都觉得还会像去年一样处于被动地位?使人力资源管理匸 作陷入“汁划赶不上变化?而且通常会导致出现这些局面：一.岗位职责界定不清.人员冗余：二.人 员没有合理配宜，人才浪费：三、没有形成人才梯臥，后备人才不足：四.人员整体素质不高，缺少 发展动力。 人事经理们开始面对越來越女的 种情况下.很多人事经理朋友们最后被 这种困惑的表血问题是公司人力 F部队伍建设、薪酬和绩效管理等工作较为随总.和公司人力资源规划脱节。而其根木原閃在于人力资源规划缺乏可行性.制定过程缺乏对 公司业务和人才结构的深入r解和科学预测c人力资源规划是各项人力资源管理活动的目标.无目标 的管理活动等于没有管理。因此.如果解决r人力资源规划的难題.那么其它问题的解决将步入正轨。 首先，规划前先明确需求 人力资源规划是使企业稳定地拥有一定质虽和必耍数虽的人力，以实现该组织目标而拟订的一套 措施，从而求得人员需求虽和人员拥有量之间在企业未來发展过程中的相互匹配C 人爭经理们在做人力资源规划前.必须思考3个层次的问题：笫一层次：企业的发展目标是什么？ 为实现这一目标，人力资源如何进行代谢和替换？组织结构如何变化？ 第二层次：我们的人力资源现状如何？我们在人力资源方面的需求如何？如果存在用人差距.如 何补足？ 第三层次：公司是否有足够的员工？公司是否合理利用r现有的员工？公司是否需要开发现有的 员工技能？ 其次、如何编制人力资源规划 这里建议人爭经理们建立公司人力资源报表，对公司的组织结构、岗位信息、定编定员、人才结 构进行详细的统计、记录和定期的更新。然后，就要开始做具体的规划匸作，主要有岗位职务规划. 人员补充规划、教育培训规划、人力分配规划等。 岗位职务规划主要解决公司定员定编问題。公司要依据公司的近远期目标.劳动生产率、技术设 备匸艺要求等状况确立相应的组织机构、岗位职务标准，进行定员定編C 人员补充规划就是在中长期内使岗位职务空缺能从质虽」:和数虽上得到合理的补充。人员补充规 划要具体指出各级各类人员所需要的资历、培训、年龄等要求。 教育培训规划是依据公司发展的需要.通过各种教育培训途径，为公司培养十前和未來所需婆的 各级各类合格人员。 人力分配规划是依据公司幹级组织机构、岗位职务的专业分匸來配迓所需的人员，包括工人工种 分配、干部职务调配及工作调动等内容。 第三，具体人力资源规划编制有以下几个步骤： 1、 制定岗位职务编写规范。根据公司发展规划.综合职务分析报告的内容，來制定职务编写计划C 編写计划陈述公司的组织结构.职务设迓、职位描述和职务资格要求等内容。制定职务編写il?划是描 述公司未來的组织职能规模和模式。 2、 根据行业发展规划，结合烟草公司人力资源盘点报告制定人员盘点讣划。人员配習讣划陈述r 公司每个职务的人员数虽，人员的职务变动，职务人员空缺数虽等。制定配冕讣划的目的是描述公司 未來的人员数虽和素质构成。 3、 科学合理侦测人员需求。根据职务編制汁划和人员配宜计划，使用预测方法來预测人员需求预 测。人员需求中应陈述需求的职务名称.人员数虽、希望到岗时间等。最好形成一个标明有员I：数：Ss 招聘成木.技能婆求、工作类别.及为完成组织目标所需的管理人员数址和层次的分列表。 4、 合埋配比员丄:，做到人尽其用。人员供给计划是人员需求的对策性讣划。主要陈述人员供给的 方式.人员内外部流动政策、人员获取途径和获取实施讣划等。通过分析劳动力过去的人数、组织结 构和构成以及人员流动、年龄变化和录用等资料.就可以预测岀未來某个特定时刻的供给情况°预测 结果勾训出组织现有人力资源状况以及未來在流动、退休、淘汰.升职以及其他相关方面的发展变化 情况。 制定培训教育计划。为提升烟草公司现有员匸的素质，适应公司、及行业改革发展的需要.对 员匸进行培训是非常重要的。培训计划中包括培训政策、培训需求、培训内容、培训