湖北员工薪酬管理新规制度.docVIP

湖北XX股份 职员薪酬管理制度 北京YY管理顾问 12月  目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 总则 2 第二章 适用范围 2 第三章 薪酬结构 2 第四章 基础薪酬 3 第五章 绩效薪酬 5 第六章 附加薪酬 7 第七章 保险福利 8 第八章 尤其奖励项目 8 第九章 试用期薪酬 8 第十章 工资特区制 9 第十一章 薪酬调整 9 第十二章 薪酬支付 10 第十三章 薪酬组织和发放 11 第十四章 附则 11 湖北XX股份职员薪酬管理制度 总则 本制度是依据国家法律、法规并结合湖北XX股份（以下简称湖北XX）企业本身实际情况签订薪酬管理制度，是职员取得正当劳动酬劳确保，也是维持企业效率和连续发展基础确保，表现了企业效益和职员利益相结合标准。 本制度意在经过客观地评价职员工作绩效，实现吸引人才、留住人才、激励人才目标，进而表现以选拔、竞争、激励、淘汰为关键用人机制。 本制度以企业战略为导向，综合考虑薪酬水平地域性原因和行业性原因，强调薪酬竞争性。 适用范围 本制度适适用于除董事、监事、高层管理人员以外湖北XX全部正式在岗职员(不含临时工和退休、退养、待岗人员)，关键包含： 管理系列： 从事行政、管理工作，并拥有一定管理职位职员； 专业系列：从事财务审计、技术改造、研发等专业工作且不含有管理职务职员； 生产操作系列：从事生产操作工人，依据工作性质不一样又能够分为计件生产操作工人和非计件生产操作工人； 勤务系列： 司机、保安、清洁工等后勤人员； 销售系列：领取销售分成销售人员。 薪酬结构 依据工作性质不一样，湖北XX适用以下三种薪酬制度： 计时工资制：依据工作时间计算工资，适适用于管理人员、专业技术人员、勤务人员、非计件生产操作人员； 计件工资制：依据所生产合格品数量计算工资，适适用于能进行计件生产操作人员； 效益工资制：依据所发明直接效益计算工资，适适用于销售人员。 为有效激励职员工作主动性和主动性，对于能够进行计件而且工作量有保障岗位和工种，应全部实施计件工资制。 在计时、计件、效益工资制下，职员薪酬均由以下四部分组成： 基础薪酬部分：包含岗位工资、司龄工资和学历工资； 绩效薪酬部分：包含月度奖、季度奖、年度奖等奖励部分； 附加薪酬部分：包含加班工资、中夜班津贴、保健津贴等； 保险福利部分：包含基础养老保险、基础医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险、住房公积金和年假等。 基础薪酬 第一节 岗位工资 岗位工资等级共分30级，划分为六个系列：管理系列、专业系列、非计件生产操作系列、勤务系列和计件生产操作系列和销售系列。 管理系列分为六类，由高到低依次是：总裁助理（级—级）、部长（级—级）、副部长（级—级）、分部经理（级—级）、分部副经理（级—级）、主管（级—级）。 专业系列分为四类，由高到低依次是：特级专员（级—级）、高级专业（级—级）、中级专员（级—级）、初级专员（级—级）。 生产操作系列分为五类，由高到低依次是：高级技师（级—级）、技师（级—级）、高级工（级—级）、中级工（级—级）、初级工（级—级）。 勤务系列分为一类（级—级） 销售系列分为四级，由高到低依次是：特级销售员（级—级）、高级销售员（级—级）、中级销售员（级—级）、初级销售员（级—级）。 管理系列分为行政职能部分和生产管理部分，其中，部长（办公室主任）和生产厂长平级，副部长（办公室副主任）和生产副厂长平级，分部经理和生产科长、车间主任平级，分部副经理和生产科副科长、车间副主任平级，主管和工段长平级。 计时工资制下岗位工资计算措施参见附件一：《计时工资制岗位工资等级表》。 效益工资制和计件工资制岗位工资计算措施参见附件二：《绩效工资制和计件工资制岗位工资、月度奖金确定措施》。 职员岗位系数需要经过岗位价值评定和绩效考评加以确定和调整，具体措施参见相关绩效考评管理要求。 为加强企业人才贮备和人才梯队建设，企业将为部分管理岗位设置助理。担任助理职员其岗位工资在现有岗位工资基础上上浮1－2级，取消其助理资格时，岗位工资在原有岗位工资基础上下浮1－2级（总裁助理除外）。岗位工资浮动幅度由人力资源部确定并报总裁办公会审批决定。 第二节 司龄工资 司龄从职员正式进入湖北XX之日起计算，以年为单位。 司龄每满十二个月，司龄工资增加10元。 司龄工资实施累进计算，累计后不再增加。 每十二个月一月份开始计算司龄，司龄计算采取四舍五入方法。 第三节 学历工资 学历工资依据职员学历确定。 学历工资具体标准以下： 正规院校大专毕业或五大本科毕业，100元/月； 正规院校大学本科毕业或五大硕士硕士毕业，200元/月； 正规院校硕士硕士毕业或双学士毕业，400元/月； 博士硕士毕业，6