某厂房桩基（phc）工程施工组织设计.docVIP

PAGE PAGE 4 南京XXXXXX公司 新建厂房项目金属材料库 桩基工程施工组织设计 编制： 审核： 审批： XXXXXXXXXXXXXX公司 2010 年6 月 3 日 目 录 1 概述 ……………………………………………………………………………………2 2 施工部署…… …………………………………………………………………………3 3 施工准备…… …………………………………………………………………………4 4 主要施工方法及技术措施…… ………………………………………………………6 5 人力资源管理计划 …………………………………………………………………13 6 施工机械调配计划 ………………………………………………………………18 7 质量保证措施…… …………………………………………………………………19 8 健康与安全保证措施 ……………………………………………………………22 9 文明施工管理措施………………… ………………………………………………29 1 概 述 1.1工程概况 南京XXXXXXX公司新建厂房项目金属材料库桩基工程，拟建场地位于南京大厂中山科技园内。 施工单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司 设计单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司 监理单位：XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司 XXXXXXXXXXXXXXXX公司新建厂房项目金属材料库共布桩基91根，型号如下： PHC-400(90)-AB-C80-30 1.2现场施工条件 ⑴ 本工程厂址交通便利，场地平整。 ⑵ 甲方提供我公司水源点和电源点。 ⑶ 我公司在场地内考虑铺设至各桩基施工区域的临时道路，以利于施工设备和桩材进场。 ⑷ 甲方提供现场测量基准点的坐标和标高。 1.3场地工程地质条件 根据《岩土工程勘察报告》知：场地地形总体比较平整。 地层分布情况详见拟建场地岩土工程勘察报告。 1.4执行标准及规范 ⑴．施工桩位平面图（蓝图）； ⑵．建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002) ； ⑶．钢筋焊接及验收规程（JGJ18-96）； ⑷．工程测量规范（GB50026-93）； ⑸．建筑桩基技术规范(JGJ94-2008)； ⑹．建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）； ⑺．预应力管桩标准图集（苏G03-2002） ⑻．ISO9001质量体系程序文件（本公司）； ⑼．地质资料。 2 施工部署 2.1指导思想 采用先进科学的施工方法与工艺流程，配置充分、完善、合理的设备与人力资源，建立有效的工程管理组织机构，制定详尽的施工组织设计与管理制度，充分发挥资源优势，确保优良工程，满足业主工期要求，并实现“三个为零”即“人身伤亡事故为零，火灾爆炸事故为零，设备事故为零”。 2.2总进度及工期目标 根据甲方提出的工期要求完成。 2.3 人力资源 专门组建了项目经理部，配备具有一级资质和高级职称并有丰富工作经验、施工过类似工程的项目经理，全面负责本工程项目的组织管理。项目经理部下设项目经理、安全工程师、施工经理、技术负责、安全员、施工员、专职质检员、技术员、计划员、材料员、测量员、试验员等一套强有力的项目管理机构。 2.4 施工机械设备 根据本工程的地质条件、桩型与设计参数及工作量和工期要求，本工程施工机械设备实施动态管理，根据现有工程量和工期要求拟进场1套静压桩机（YZY-400）。若招标方与业主工期调整，则随时增加打桩机械，以满足需要。 2.5 施工材料 ⑴ 制定详细、周密的材料供货计划，并认真组织实施。 ⑵ 施工所需桩材、焊件、焊条应有充分的储备，施工电缆、钢线绳等必须按规格、种类配备齐全。 2.6 施工技术 ⑴ 详细了解施工场地地质情况，踏勘施工现场，弄清场地条件。 ⑵ 接到图纸后，即进行自审会审，仔细熟悉图纸和了解设计意图，对施工中可能出现的问题提出对策和方案。 ⑶ 编制详尽、切实可行的施工组织设计。 ⑷ 编制施工工艺技术交底卡，进行技术交底，使全体人员熟悉掌握本工程设计要求和所执行的各项技术规范和技术标准。 2.7 现场平面布置 ⑴ 修筑施工临时道路，铺垫碾压桩材堆场； ⑵ 接水电线路； ⑶ 安排工具与备件库、气体室、办公用房、厕所等； ⑷ 确定打桩流程。 2.8 施工协调 ⑴ 服从业主与监理对工程的统一管理、协调、控制，接受工程质量监督部门对施工质量的全面监督。 ⑵ 协调打桩工程其他标段单位的协作关系，保证施工的有序进行。 ⑶ 解决打桩“扰民”问题，避免“民扰”。 ⑷ 指派有丰富经验的现场经理全权负责对外、对内的协调工作，确保整个项目施工安全、有组织地进行。 3 施工准备工作 3.1技术工作 ⑴ 掌握场地地质条件，熟悉施工图纸