私企规范化管理.docVIP

私企规范化管理 前言——中小私企管理水平不能直接提升 1、 ISO、ERP、绩效考核、制度引进、人才引进等诸多失败带给企业的思考： 错在哪里？ 2、 企业不是直接做大的，管理水平不是想提就能提的。 中小私企大多还只是作坊，只是手艺人集中工作的场所，只是各种生产要 素的简单堆积，象堆积木一样。大多数服装厂只是把几百个裁缝集中起来 而已，大多数傢俱厂也只是把若干个木匠放在一个厂房里打傢俱。 每一个人还是依靠自己的经验在干活，管理人员对于员工的帮助很小。 越是高层管理，其对实际生产的价值就越低，只要有经验的员工和基层班 组长不走，中高层管理人员的流动对生产没有很大的影响（帮派势力除外）。 这说明生产力的集中，并没有带来生产方式的改变，依然沿袭着落后 的自我管理（自我设计、自我检验、自我控制生产进度、自我控制生产工 艺）的生产方式。落后的生产方式已经严重的阻碍了集屮起来的生产力的 发展。缺乏标准、没有统筹、互不制约、不负责任的运作模式已经让大量 的屮小私企走到了不能做大、不敢做大、不知何去何从的关口。 直接提升中小私企的管理水平所面临的尴尬： 强化制度可能造成有经验员工的流失。 引进人才可能造成新老员工的尖锐对立，除非新员工能被同化，否则 就得成为“烈士”。 规范流程和标准，会降低运作效率。 建立统筹机构、监督机构会增加运作成本，而效益并不能立马显现。 在屮小私企现有的管理基础和管理文化之