浅议啤酒企业劳务工安全管理.docx

浅议啤酒企业“季节工”的安全管理 随着城市的不断扩张，大量失地农民进入企业，成为企业员工和劳 务工；企业为了降低用工成本，往往根据自身特点，临时聘用季节性劳 务工（含啤酒企业 6、7、 8 月生产旺季聘用的暑期工） 。由于劳务用工 性质原因， 企业往往迫于产量压力不愿意在上述人员身上花费太多的培 训时间，在安全管理上有所欠缺，对劳务工的安全检查、安全教育流于 形式；另一个原因就是，劳务工普遍存在流动性大，素质偏低、年龄偏 大的特点，给啤酒企业在安全生产管理有一定困难；因此，如何根据劳 务工自身情况和特点做好安全管理工作， 是啤酒企业安全管理工作中的 一个重点。 季节性临时工即劳务工， 享受计件工资。 劳务工在啤酒企业中主 要从事工作为：成品酒入库、出库、装卸车，包装物的卸车、运输、 上线等体力劳动较大的工种； 他们大多来自农村， 自身安全意识以及 自我防护能力较差，且工作环境较为恶劣， 在啤酒瓶卸车上线、 啤酒 装车、运输、码放过程中啤酒很容易破（爆）瓶，发生工伤事故；所 以对企业劳务工的安全生产培训、教育、个人防护就显得格外重要。 如何做好劳务工的安全管理，谈一下自已的想法： 一、 做好岗前培训工作 1、 劳务工上岗前， 要严格按公司的要求， 把安全生产“三级教育” 放首位，认真落实“厂级安全教育” ；经公司教育后的劳务工进入 车间、班组还要进行安全教育、并进行严格考试；对不会写字的 劳务工采取回答问题的形式进行考试。劳务人员上岗后，要加强 对其工作的检查，针对不良操作行为进行教育与说服；并适量编 写劳务工培训资料，含安全管理知识、本岗位事故案例、岗位作 业要求、公司规章制度等交给班长对新进劳务工进行培训； 2、 建立健全全员培训计划， 根据劳务工流动性大， 阶段性和临时 性强的特点，制定培训计划，做到现有员工定期培训，新来员工 随时培训，重点岗位重点培训，安全生产教育培训常抓不懈，一 抓到底。 二、 加强检查与整改 1、 各劳务用工单位要加强自查、 公司级值班加强巡查与抽查， 采用定期和不定期相结合的检查方法， 对劳务队长、用工单 位的平时检查记录进行检查，监督其加强现场管理，对发现的 事故隐患要及时报告或整改；对经常出现的，如不按规定穿戴 劳保用品、野蛮装卸车、随地躺卧、抽烟等违纪要有检查与整 改记录，并对违纪人员作要沟通，以说服教育为主，考核处罚 为辅；对确实因违反操作规程及劳动纪律造成伤害的，要严格 按制度考核；对多次违反劳动纪律，屡教不改的，且有故事记 录的，应坚决予以辞退。 三、 明确责任与分工 1、 落实好安全生产责任制，逐级签定安全生产责任状，制定 出明确的安全目标，一级管理一级，下级向上级负责，把安全 责任落实到每一个岗位、每一个环节，形成安全生产人人抓的 管理局面；生产一线的班组长、劳务队长应严格执行公司管理 制度，不要说安全管理就是安全员一个人的事，要形成全员参 与齐抓共管的局面，创造一个良好的工作环境和氛围。 2、 执行公司领导干部值班带班制度，对发现的违章行为要进 行制止和纠正，并做好详细记录和交接班，便于分管理领导全 面、准确了解安全生产运行情况； 特别是现场管理生产的干部， 要明确“管生产必须管安全”的原则，落实班组长安全生产第 一责任制。 四、 做好思想沟通，提高安全意识 劳务工违纪后要以说服教育为主，做好思想交流工作，不要 以罚代管，避免出现抵触情绪而造成对抗，甚至故意破坏工具和 设备；以宣传教育为辅，引导劳务工加强安全意识和自我防范意 识，使之自觉遵章守纪；用换位思考的方式、设身处地为劳务工 着想，更多地实行“人性化”的管理方式，做好劳务工的管理与 服务，逐步提高劳务工的安全意识，让其明白“工作是为了生活 好、安全是为了活到老” 。 五、 以结果为导向，进行考核 实行奖惩制度， 以结果为导向： 1、对当月没有出现安全事故， 但在检查中有违章违纪现象的，经说服教育后改正的，在月底考 核时，坚持少考核，甚至不考核； 2、对当月出现安全事故的，哪 怕是轻伤或险兆，都要进行考核或通报； 3、对出现较大事故的， 要严格按“四不放过”的原则处理； 4、对没有安全事故、遵守纪 律的优秀劳务工，每半年进行一次评比，结合每年 “安全生产月” 的活动进行奖励 安全管理工作“严是爱、松是害”，在工作中一定要坚持原则， 做到“三铁”，即用铁的面孔、铁的手腕和铁的纪律加强安全生 产监管工作；对异常情况的处理要及时，不留漏洞、不留隐患； 在安全管理上要做到纵向到底、横向到边， 领导重视、全员参与, 共同做好劳务工的安全管理工作，并逐步提高。 燕京啤酒（仙桃）有限公司 生产计划部