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员工培训活动计划和实施方案的示范文本 企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视员工的培训，只有不断学习才能进步。以下是工作人员培训活动实施计划的一个例子。欢迎大家阅读参考！员工培训活动规划与实施计划示范论文1一、培训目的1.让新员工了解集团概况、公司概况、规章制度、组织架构，让他们更快适应工作环境。2.让新员工熟悉新的工作职责、工作流程、与工作相关的安全健康知识，以及服务业应具备的基本素质。二、培训计划1、大学生或合同工的数量、文化水平、年龄结构相对集中，由集团职业学校和用人单位联合培养、联合考核。(不规则)2.人数少且分散时，由具体用人单位负责从中心到具体班组的培训。培训结果由单位和员工以书面形式确认，职业学校负责抽查。三、培训内容1.岗前培训中心(公司)——准备培训资料。企业新员工培训计划。主要是欢迎新员工；根据各中心(公司)的行业特点、中心(公司)的组织架构、工作性质、中心(公司)的相关规章制度和公司服务行业的基本素质；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工个人学习的导师；回答新员工提出的问题。2.部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。向部门员工介绍新员工；参观工作部门；介绍部门的环境和工作内容以及部门内部的特殊规定；说明新员工的岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名老员工教新员工；一周内，部门主管与新员工交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中的问题，回答新员工的问题；一周内评估新员工的表现，对新员工接下来的工作提出一些具体要求。3.集团整体培训：集团职校负责——不定期培训发放员工培训手册-(简述_大学的历史和现状，描述_大学在_城市的地理位置和交通情况；集团历史和发展前景，集团的企业文化和经营理念；集团组织架构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容及服务质量标准等。集团相关政策和福利、集团相关规章制度、员工合理化建议采纳渠道；回答新员工提出的问题。)四.培训反馈和评估1.各中心(公司)制作的培训材料必须经过集团员工培训学校审核，并提交集团培训学校存档。从中心(公司)到部门的培训应在集团员工培训学校的指导下进行。每个中心(公司)必须完成一套新员工培训表格，用于培训一批新员工。从部门到中心(公司)到集团职校的培训链要层层互锁和确认。2.培训的实施过程要认真、严格，确保质量。所有培训材料应在实施过程中保持并不断修订和改进。3.培训结果经职业学校抽查后，统一发放培训结业证书；职业学校每学期总结反馈一次各中心新员工的培训情况。企业新员工培训计划。实施新员工培训1.致电各中心(公司)负责培训人员，征求参与者对集团新员工培训实施方案的意见，完善培训方案。2.各中心(公司)将尽快制作有针对性的培训材料，确定培训候选人，并进行合作4.所有新员工上岗前必须在中心(公司)接受一次培训(培训内容见中心岗前培训)；然后到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)；各中心(公司)可根据新员工的基本情况实施相应的培训材料和时间。一般训练时间1-3天；根据新员工人数，本集团职业学校不定期对新员工进行整体培训，整体培训时间为一周。培训合格后，颁发结业证书，合格培训名单上报集团人力资源部。员工培训活动规划与实施计划范文二企业在评价新员工培训时，应该向第三、第四层次发展，因为只有最终的行为改变和绩效提升才能直观地说明培训的价值。企业应注意培训评估完成后需要撰写培训评估报告，内容包括培训项目概况、培训结果、评估结果、改进建议等，以便不断展示效果、总结经验、持续改进。一、新员工培训计划如何设计一个新的员工入职培训项目，开始一份新的工作，对于新员工来说充满了压力，他们经常发现自己在一个完全陌生的工作环境中与陌生的人一起工作。为了在新的工作中取得成功，新员工必须学习新的工作方法，了解事实、工作程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能会对低估新工作职责的情感影响和适应新环境的难度感到惊讶。另外，新员工可能还需要放下一些在之前的工作环境中帮助自己成功的方法，这些方法并不适合新的工作环境。适应新组织的过程叫做组织社会化。社会化是一个复杂而漫长的过程。新员工需要几周甚至几个月才能熟悉组织的期望，并在新的工作环境中被新组织的成员所接受。成功团体