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公司内部人员培训方案 内部培训是企业培训员工的重要方法之一，对企业人力资源的开发起着重要的作用。以下是公司内部员工的培训计划。欢迎大家阅读参考。公司内部人员培训计划1一、培训需求的依据1.公司的战略规划2.公司的年度业务目标3.人力资源规划4.市场竞争的需要和培育核心竞争力的需要5.绩效和行为绩效评估二、培训的目的营销人员培训计划必须与公司的营销任务和战略目标密切相关，并满足公司发展的需要。为了提高员工的专业技能和素质，使他们适应集团业务发展的需要，促进公司营销和战略目标的实现。同时，也要为员工的个人职业发展提供支持，以满足个人和组织共同发展的需要。三、培养对象公司市场部所有员工。四.培训实施时间来自_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _。训练方法1.课堂教学2.个案分析3.小组讨论不及物动词培训内容1.产品专业知识2.营销策划：营销策划的创意、营销策划的动力、产品推广策划、营销网络策划、营销公关策划、关系营销策划、整合营销策划。3.企业形象策划：企业形象概述、企业形象内容、企业形象概念发展、企业价值观提炼、企业概念提炼与诠释、企业行为认同、企业视觉识别系统、企业形象创新等。4.销售规划：产品销售渠道设计策略、产品营销网络建设、产品连锁店、产品展示设计等。5.广告策划：产品市场定位、产品广告设计、广告策略决策、广告目标、广告内容、广告诉求策划、广告创意策划、广告制作、广告媒体选择、广告效果检测等。6.公关策划：企业公关概述、公关决策、品牌管理、企业形象塑造、CI战略、管理公关、危机预防、危机管理、客户关系管理等。7.品牌营销与管理：品牌识别、品牌营销策略、品牌管理、CS客户满意度策略、服务策略、整合营销传播等。七.培训的实施1.公司市场部负责跟踪培训计划的执行情况，确保人员培训按照计划的时间表进行。2.公司市场部和人力资源部应为公司每位员工建立个人培训档案，并保存个人培训记录。3.培训结束后，应将培训材料退回公司市场部，丰富公司的培训资源，供相关员工参考。公司内部人员培训计划二一、培训目的1.让新员工了解集团概况、公司概况、规章制度、组织架构，让他们更快适应工作环境。2.让新员工熟悉新的工作职责、工作流程、与工作相关的安全健康知识，以及服务业应具备的基本素质。二、培训计划1、大学生或合同工的数量、文化水平、年龄结构相对集中，由集团职业学校和用人单位联合培养、联合考核。(不规则)2.人数少且分散时，由具体用人单位负责从中心到具体班组的培训。培训结果由单位和员工以书面形式确认，职业学校负责抽查。三、培训内容1.岗前培训中心(公司)——准备培训资料。企业新员工培训计划。主要是欢迎新员工；根据各中心(公司)的行业特点、中心(公司)的组织结构、工作性质、相关向部门员工介绍新员工；参观工作部门；介绍部门的环境和工作内容以及部门内部的特殊规定；说明新员工的岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名老员工教新员工；一周内，部门主管与新员工交换意见，重申工作职责，指出新员工工作中的问题，回答新员工的问题；一周内评估新员工的表现，对新员工接下来的工作提出一些具体要求。3.集团整体培训：集团职校负责——不定期培训发放员工培训手册-(简述_大学的历史和现状，描述_大学在_城市的地理位置和交通情况；集团历史和发展前景，集团的企业文化和经营理念；集团组织架构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务内容及服务质量标准等。集团相关政策和福利、集团相关规章制度、员工合理化建议采纳渠道；回答新员工提出的问题。)四.培训反馈和评估1.各中心(公司)制作的培训材料必须经过集团员工培训学校审核，并提交集团培训学校存档。从中心(公司)到部门的培训应在集团员工培训学校的指导下进行。每个中心(公司)必须完成一套新员工培训表格，用于培训一批新员工。从部门到中心(公司)到集团职校的培训链要层层互锁和确认。2.培训的实施过程要认真、严格，确保质量。所有培训材料应在实施过程中保持并不断修订和改进。3.培训结果经职业学校抽查后，统一发放培训结业证书；职业学校每学期总结反馈一次各中心新员工的培训情况。企业新员工培训计划。实施新员工培训1.致电各中心(公司)负责培训人员，征求参与者对集团新员工培训实施方案的意见，完善培训方案。2.各中心(公司)将尽快制作有针对性的培训教材，确定培训人选，并与集团职业学校合作建立自上而下的培训管理网络。3.在集团内部宣传新员工培训计划，通过各种形式让全体员工了解这个新员工培训体系，宣传开展新员工培训的意义。4.所有新员工上岗前必须在中心(公司)接受一次培训(