产品开发与改进程序.docxVIP

精品资料 精品资料 可编辑修改 可编辑修改 产品开发与改进程序 （草案） 温州博士电气科技有限公司 二零一六年十月 产品开发与改进程序 一、目的 为确保本公司优质的产品满足市场的需求，特制定此产品开发改进程序。 二、范围 本公司内所有研究、新产品开发、产品改进和产品应用均适用。 三、定义 、客户产品：根据客户提供的 3D 图文件和样品进行实现。 、产品开发：指新设计开发，研制出新系列的产品。 、产品改进：指在原有产品与零部件的基础上，对新的功能、外型、结构等进行研究。 、产品应用：指对现有产品的实际应用范围的确认或增加附件以达到产品的实际应用成为可能。 四、职责 、研发部：是本程序的所有人。 、销售部：负责市场信息的收集。 、项目负责人：负责产品范围定义和确认，进度跟踪。 、研发部：负责对新产品进行开发和产品发布。 、品质部：负责检验标准制定及样品检验。 、生产部：负责协助样品试制及小批量试产安排。 五、流程 1、流程图 步骤 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 项目申请 项目评估 NO取消 客 户 模型样品制作 外协件 ①NO 项目审批 新品开发 取消 YES 原品改进 初始设计 牛…YES * 模型样品组装 模型样 模型样品确认 卡YES 实样评估及计划* 设计优化 模具、夹具、刀具设计及制作 样品制作 外协件 ②NO 样品确认 样品装配 样品检测 ①NO YES 技术文件输出， 产品发布及培训 职责 结果（表单/报告） 销售部 研发部 其他人员 《项目申请及可行性评估报告》 研发部 总经理 《项目研发/改进任务书》 研发部 《模型样品计划进度表》 《设计方案评审表》 研发部 《样品零件申购单》 研发部 研发部 品质部 《样品检测分析表》 研发部 《产品物料明细》 研发部 《实样计划进度表》 研发部 《产品物料明细》 《产品技术参数表》 研发部 研发部 采购部 《打样跟踪反馈单》 《样品零件申购单》 研发部 品质部 《样品检测报告表》 研发部 客户 研发部 《培训记录表》 ②NO 取消  2、工作任务职责单位: 号 序 门门门门 部部部宜 请行与淀 申执参决 代E:p D 人责负目项 理经总 理经部发研 部销营 部购采 部发研 部质口叩 部产生 目 项 务 任 ^1 特 品 产 请 申 目 项 p p A A 2 D p E D p p 3 D A A 4 A p p E 5 购 申 件 部 零 A D E p 6 作 制 品 样 型 模 A D E /E 7 装 组 品 样 型 模 A E 8 测 检 品 样 型 模 A p E p 9 认 确 品 样 型 模 A D E O ^1 A D p E p p p p E 2 M> 夹 M> 模 p D p E A p p 3 购 申 件 部 零 p D E A p 4 作 制 品 样 p D E A p p 5 配 装 品 样 p E A p 6 测 检 品 样 A D E 7 认 确 品 样 A D E 8 p p p p E p p 9 p D E 20 划 策 量 质 品 产 p D p E 21 产 A D p p E 22 结 总 会 产 D p p p E p p 23 产 A D p p p p E 24 结 总 会 产 D p p p p E p p 25 p D p E p p 26 E 3 、流程图描述 ）项目申请： 销售部或研发部根据市场行业所收集到的信息进行对产品开发或改进，定义须说明清楚是新 开发或原有产品改进，所需达到的功能、结构、材料性能、外型规格、相关标准、使用环境、 成本目标、销售预测等，特别对产品外型要起草图或描述清晰，并填写《项目申请单》交给 研发部。其他人有产品创新也可以做申请。 ）项目评估： 研发部接到 《项目申请单》 及时组织相关人员进行可行性分析并填写 《产品可行性评估报告》 ， 申请人将报告交给业务部经理审核再报总经理批准，再转研发部。 ）项目评审： 得到审批后研发部经理组织相关人员召开进度评审会议： 确定进度完成时间； 同时任命出 “项 目负责人” ，由项目负责人编制《模型样品计划进度表》或《实样计划进度表》 ，负责全程跟 踪与协调。 4 ）初始设计： （ 1 ）如是新品开发或原品改进时，研发部按计划进度表开始初始设计，做出相关技术文件， 提供给模型样品制作。 （2 ）如客户提供实样或已经设计好的 3D 图档，经过审查后直接进入实样计划进度表，进行 设计优化及输出，如有更改客户原外形或结构设计时必须与客户沟通确认，得到同意后 要求客户在工程图签名。 ）模具、夹具、刀具设计及制作： 得到产品优化设计确认后才能开始设计模具、夹具、刀具，经内部评审或客户确认通过后才