产品质量先期策划(项目管理)管理程序.docxVIP

精品 精品 1.0 目的： 本程序规定了 xxxxxx 产品和过程开发的流程， 通过产品质量先期策划的结构性方法，确定和制定产品和 过程开发所需的步骤，引导资源以确保所要求的步骤按时完成，促进对所需更改的早期识别，避免晚期更 改，以最低的成本及时提供优质的产品，使顾客满意。 2.0 适用范围： 本程序适用于 xxxxxx 所有新产品开发项目和产品改进项目，本程序所规定的产品和过程开发流程与 AITS 的全球产品开发流程 （AIPDS） 一致。 3.0 职责： 项目管理部项目经理负责产品质量先期策划（ APQP ）全过程管理，对项目的开发进度、质量、财务收 益、开发成本控制负责； 由各职能部门派出的专业人员组成多功能团队的项目组， 依据本流程内容中所描述的责任， 完成产品质 量先期策划（ APQP ）的各项工作； 3.2.1 市场营销部负责新产品客户报价，以及各阶段试制产品客户订单的接收和交付工作； 技术中心负责产品的设计开发工作； 工艺部负责过程的设计和开发工作； 生产部负责产品工装样件、试生产产品的试制制造； 质量保证部 QE 负责在产品及过程开发阶段质量控制工作。同时，与项目经理一起负责开发过程符合 本程序的规定； 质量保证部 SQE 负责供应商 APQP 过程管理和供应商各阶段零件检查、确认和认可； 采购部负责供应商选点、零部件价格控制和第 6 阶段前各阶段试制产品需求零部件的采购； 计划物流部负责产品包装方案、物流方案的确定，第 6 阶段后需求零部件的采购，以及各阶段试制产 品的发运； 财务信息部负责新产品报价财务模块的测算及各阶段财务成本的更新和控制； 人力资源部负责组织对参与 APQP 的成员进行策划活动所涉及的分析技术如 FMEA ，PPAP ， SPC， welcome 精品 精品 welcome welcome MSA和开发技能的培训 4.0工作内容： 4.1 xxx全球产品开发系统(AIPDS )即xxx (上海)xxx的产品和过程开发流程将整个产品和过程开发阶段 分为六个阶段进行管理，包含： Phase 1-Quote Business 商务报价阶段； Phase 2- Plan and Defi ne 项目计划和定义阶段 ； Phase 3- Design and Development 设计和开发阶段； Phase 4- Product and Process validation 产品和过程验证阶段 ； Phase 5- Production Preparation 生产准备阶段； Phase 6- Stable Productio n 稳定生产阶段； 4.2产品和过程开发流程各阶段主要内容: 4.2.1第1阶段商务报价阶段 本阶段总体责任由市场营销部主导并负责。 工作内容责任人配合人员 工作内容 责任人 配合人员 f客户输入 1 市场 项目管理部/ \ /RFQ/SOR 营销部 技术中心 工作内容说明 相关记录表单 市场营销部收集客户信息，接收客户项 目询价文件 RFQ ( Request for Quotatio n )和项目工作要求文 SOR (Stateme nt of Requireme nt) ; 并组织 客户输入评审； 设计和开发的输入评审必须包括： 产品规范， 边界和对接要求 标识、可追溯性和包装 功能和性能要求； 适用顾客的目的国的适用性的法律 RFQ/SOR 和法规要求； - 适用时，从以前类似设计取得的信］ 息； 顾客的要求，包括特殊特性、标 识、可追溯性和包装； 产品品质、寿命、可靠性、耐久 性、可维护性、时间安排和成本等 目标； 生产力、过程能力及成本的目标； 嵌入式软件要求(如有) OSS申请 市场 营销部 项目管理部/ 技术中心 市场营销部在收到客户 RFQ后须完成 填写项目 OSS ( Opportunity Summary Sheet )表单，包括客户 RFQ输入、竞价分析、前期竞价工作预 算等，在BD会议上进行评审，获得批 准后开展工作并申请取得项目号； AISH-C201-FA 《New Proposal OSS》 组织报价协 调会议 市场 营销部 各部门 市场营销部组织报价协调会议，向各相 关部门传递客户需求，明确报价要求和 时间节点；各部门做报价资料准备； 产品概念 设计方案 技术中心 采购部/ 工艺部 技术中心元成概念设计方案 TR,标杆分 析； 并且完成初始材料清单 BOM，该BOM 需包含有足够的信息以支持采购部门完 成零部件成本测算和工艺部门完成设备 工装投资和制造工时费用测算； BOM 产品 可行性报告 项目 管理部 各部门 项目管理部指定临时项目经理，组织工 程、工艺、质量和计划物流部门，对概念 设计方案的可制造性、可装配性、可测量 性以及包装、