战略管理行业结构分析 .pptxVIP

;一、行业竞争结构分析;Michael E. Porter;;（一）潜在进入者的威胁;2. 预期的报复 （1）具有强烈报复历史 （2）有能力把“报复”进行到底 （3）退出障碍较高 （4）行业增长速度缓慢;退出障碍;行业障碍与企业盈利关系;（二）同行业中现有企业间的竞争; 抗衡格局变化的动因 －－行业的寿命周期发生了变化 －－企业技术实现革新 －－ 经营方式发生转变 －－管理风格发生变化 －－企业战略发生转变;(三)替代??的压力;来自替代品的压力主要因素： 替代品的赢利能力 替代品生产企业的经营策略 购买者的转换成本：指顾客由使用原产品转而使用替代产品时付出的代价。转换成本越高，越可以减缓替代过程。 ;企业面对替代品可能产生四大误区;(四)购买者的讨价还价能力;(五)供应者讨价还价能力; 五种竞争力量的战略意义 公司的战略越能够为五种竞争力量提供防卫，越能够以有利于公司自己的方式改变竞争压力，就越能够帮助建立持久的竞争优势，公司的竞争战略也就会越来越有效。; 二 、战略集团分析 1972年，Hunt提出了战略集团的思想，用以解释一个产业内部为何还存在着收益的差别。 战略集团可以被看作是产业的次结构