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不像办公室的社区是好职场吗 自从谷歌开始设计不同于传统办公室的办公室，“不同于办公 室”似乎已经成为从设计师到用户、 从公司到公司人员对办公室的最 高评价——提供这种办公室的公司更有可能被视为好雇主， 或者至少 是有趣的公司，在这样的公司里，公司人员可以作为一种福利工作， 而设计师通常被视为有想法和创造力。 虽然并不是说这种趋势的流行是由于谷歌的不良开端， 但它确实 在一定程度上使一个关于办公室的概念被公众误读了，也就是说， “不像办公室”和“好办公室”之间实际上没有逻辑关系。回顾过 去，谷歌建造的办公室真的很酷。 它改变了长期以来办公室主要由网 格组成的枯燥模式，为工作场所设定了新的标准。当然，另一方面， 谷歌也因这一变化获得了足够丰厚的回报——以谷歌办公室为代表 的谷歌风格 (GoogleStyle) 已经成为三个文化标签，与保持创新、和 不作恶并行，这是一个优秀的企业形象广告。 事实确实如此。因为办公空间承担着效率需求、身份、组织结构 维护和商务沟通的功能， 它在现代商务中的实际价值可能超出许多人 的想象。因此， 如果我们回到这个问题的开始，当讨论一个好的办公 室应该具备什么样的元素或者未来的办公室会是什么样的时候， 我们 可能需要首先阐明一个基本原则 : 办公室空间的设计逻辑应该由中间 每个人的行为模式决定， 而这个逻辑通常不是你所看到的就是你所得 到的。 这听起来有点抽象和枯燥。 作为办公室用户， 我们通常需要每周 至少花 40 个小时在办公室。 当然，我们希望我们的办公室看起来“不 错”然而， 对于提供办公室的公司来说， 从员工的角度真正规划办公 室并不容易，同时还要考虑效率和组织文化。 CBRE全球业务亚洲总监彼得·安德鲁 (Peter Andrew) 正带领他 的工作场所战略团队，试图将管理咨询视角引入客户的办公室规划。 “旧的思维方式是问他们需要什么，但新的方式是问他们在做什么。 因为人们无法回答他们没有经历过的事情。 ”彼得·安德鲁告诉第一 财经周刊。 除了普通的访谈和问卷调查， 该团队的方法是使用手持移 动设备记录下每小时每个餐桌上发生的事情， 并观察公司的价值是如 何创造的。 埃森哲 (Accenture) 大中华区首席执行官葛表示 : “办公室应该 是人们更容易适应工作环境的地方。 ”他正计划在公司的开放式办公 区安装一些小型移动办公桌和橱柜， 以便员工在旅行时能找到自己喜 欢的地方，比如拖着行李箱，“就像大海中的岛屿。”在埃森哲，所 有窗口空间都设置为非固定工作站， 这些工作站在预订列表中总是最 受欢迎的。 作为首批在中国实施移动办公战略的公司之一， 埃森哲希望未来 的办公室能够激发员工的热情。 相应地，大背景是一些大公司正在进 行一场强大的“重返办公室”运动。在 XXXX，雅虎首席执行官玛丽 莎·梅耶尔也取消了雅虎的在家办公政策， 要求所有员工返回最近的 雅虎办公室工作，重振雅虎的企业文化。“在工作中，沟通与合作至 关重要。一些决定和意见可能来自走廊或食堂的讨论， 也可能来自结 交新朋友和组织即兴小组会议。 我们需要在一起