矿山安全生产管理新规制度.docxVIP

矿山安全生产管理制度 矿山企业建立健全各项安全生产管理制度，使职员在各项生产活动中，行动有准则，干活有方向，操作有规范，降低或避免事故发生，实现安全生产目标。 　　矿山企业安全管理制度关键有： 　　一、岗位安全管理制度 　　建立健全岗位安全管理制度，是规范职员在生产活动中站标准岗、干标准活、降低或避免危险原因、实现安全生产关键方法之一。岗位安全管理制度关键有：岗位安全职责、交接班制度、安全确定制度、安全活动日制度、设备点检制度、地下矿山出入井挂牌制度等。 　　(一)岗位安全职责 　　(1)严格遵守安全生产法律、法规和标准和各项规章制度，不得私自脱岗、离岗、串岗。 　　(2)认真实施安全操作规程，不违章作业，不违章指挥。发觉（违章作业、冒险）行为要阻止；发觉隐患要处理，危及安全要撤离。 　　(3)应熟知本岗位生产工艺、设备性能、安全操作规程，会使用、维护设备，并能处理常见故障。 　　(4)机械设备实施专员专机，不得任意转借她人操作。特种作业人员必需持证上岗。 　　(5)认真检验本岗位设备、工具和作业地点，发觉问题立即处理，并向班组长汇报，在设备检验时要设置显著检修标志牌。 　　(6)认真做好机械设备维护保养工作，使设备处于良好状态。 　　(7)严格实施交接班制度，认真推行交接程序，填写好多种统计，交接班必需在岗位上进行。 　　(8)团结互助，主动参与事故抢险救灾，抢救伤员。 　　(9)按时参与班组安全活动。 　　(10)不准带病作业。 　　(11)关爱新工人，指导新工人进行安全生产。 　　(二)交接班制度 　　交班人应提前半小时做好交班准备，接班人应提前15分钟抵达交班现场做好准备。接班人未按时抵达，交班人不能离岗。交班人在交班前，应将生产现场和设备运行情况填写好，做好交接班统计；清点好材料、工具和备件；做好生产现场卫生。准备交接班。交班人应交以下内容： 　　(1)本岗位生产及安全情况； 　　(2)存在问题； 　　(3)其它相关应说明事项； 　　(4)填写好交接班统计。 　　接班人应和交班人一起在工作现场交接班。接班人在听取了交班人员情况介绍后，应对设备进行开启试车，确定设备正常和现场环境良好后，向交班人了解上一班安全情况和下一班应注意事项。 　　交接班实现“五不交”： 　　(1)（生产）设备运行情况不清不交； 　　(2)机械设备润滑不良不交； 　　(3)工具摆放不整齐、数量不清不交； (4)事故隐患和设备故障未排除不交 (5)统计填写不清不交。交接班经双方认可一致，并在交接班统计本上签字后，交班人方可离岗。 　　(三)出入井制度 　　(1)出入井者，必需挂牌登记，先登后入，先出后登。 　　(2)凡饮酒、精神失常、视觉不清、听觉不灵者或有其它生理缺点而不宜下井者，严禁下井。 　　(3)劳动保护用具穿戴不整齐、不规范者，不准下井。 　　(4)下井后应走人行道，注意来往车辆，不准把工具和材料堆放在轨道上。 　　(5)井下人员不得在井内乘坐非载人车辆。 　　(6)严禁一人在井下放炮和作业，不准一人进入偏僻地段和危险区。 　　(7)作业前应了解清楚爆破时间、地点、警戒范围，在爆破前必需撤离危险区域。 　　(8)珍惜安全生产设施、安全装置、安全警示标志牌；严禁触动非本人设备；特种作业人员必需持证上岗。 　　(9)严格遵守安全技术操作规程和各项安全生产规章制度，不违章作业，不冒险蛮干，发生事故和未遂事故立即上报。 　　(10)工作前应首先“敲帮问顶”，工作中随时检验，发觉顶、帮松动或落石，应立即撤离到安全地点，并设置警戒和照明标志。 　　(11)如遇忽然停电时，应立即停止工作，退到安全地点。 　　(12)不准在井下生火取暖、大声喧哗、打闹、睡觉和串岗。 　　(四)安全确定制 　　安全确定制是指操作者在操作前，对自己操作设备、设施技术情况和工作现场进行认定，确定安全可靠后，进行正确操作。 　　(1)操作确定制。个人在操作或控制某个对象之前，应认定该操作不会引发人员伤害和连锁性有害反应或她人不知道关联动作，工作环境有害原因确实已经排除。非连续工作岗位或非连续工作时间，每日上班时首先检验确定设备情况是否完好，环境是否安全，下班离岗前检验本岗位生产情况是否完好、有没有事故隐患，尤其是作业现场是否有片帮冒顶、透水危险。 　　(2)联络确定制。是指由两人或两人以上，在不一样地点协同进行作业时，必需经过电话、信号、声响等方法进行联络，避免一方操作对另一方产生伤害，如一方在检修，另一方误送电，造成检修人员发生触电事故或设备动作发生机械伤害事故。 　　(3)行走确定制。不管是在露天还是在井下，行人全部应沿着要求人行道行走。前进时要注意前方是否有坑、沟、溜井、障碍物等，顶板是否有浮石，是否有冒顶危险，声光、信号等标志是否正常，在拐弯或穿过电机车轨道时，应前、后