36工程分包控制程序.docVIP

第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 5 页 工程分包控制程序 1 目的 规范工程分包管理，确保工程合同履行。 2 适用范围 适用于集团公司所承建的各工程项目。 3 术语与定义 本程序引用《质量手册》、《环境与职业健康安全管理手册》中的有关术语与定义。 另定义： 工程分包合同——指经项目发包人同意，项目承包人的法定代表人授权，承担本项目施工的项目部按规定程序将承包工程合同中的部分非主体工程或专业性较强的工程，委托具有相应资质的分包人施工的工程合同。 4 职责 4.1 生产经营部 4.1.1负责审批以集团公司资质中标，单项分包合同金额占主合同金额15%以上，且金额在2000万元以下的分包合同；组织单项分包合同金额在2000万元以上的合同评审。 4.1.2以集团公司资质中标项目的分包合同文本及资料，由生产经营部进行备案。 4.2 人力资源部 负责对分包单位的人力资源进行宏观管理，参与4.1.1中的合同评审。 4.3 质量安全保证部 负责分包工程质量、环境与安全宏观管理，参与4.1.1中的合同评审。 4.4 机电物资部 负责分包工程机电物资宏观管理，参与4.1.1中的合同评审。 4.5 科技管理部 负责分包工程技术方案宏观管理，参与4.1.1中的合同评审。 4.6 财务与产权管理部 负责分包工程财务宏观管理，参与4.1.1中的合同评审。 4.7 法律事务处 负责分包工程法律事